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      1. 招聘須知:完美員工其實不存在

        發布時間:2017-05-06 編輯:lqy

          女性網站PureWow公司CEO賴安•哈伍德說:“在公司發展初期,我總想找到理論上存在的完美員工。但這種想法大錯特錯。我很快就認識到,你可以教會員工新技能,但無法教會他們如何融入公司文化。”因此在招聘中,重要的不是尋找完美員工,而是找到那些契合公司文化的聰明人。

          領導力內部網絡是邀請最有智慧、最具影響力的商界人士及時回答職業與領導力問題的在線社區。本期我們的問題是“你犯過的最好的錯誤是什么?”下文為PureWow公司CEO賴安•哈伍德的回答。

          員工招聘不能只看技能。

          在PureWow發展初期,我總想找到理論上存在的完美員工。但這種想法大錯特錯。我很快就認識到,你可以教會員工新技能,但無法教會他們如何融入公司文化。如果一名員工在最開始難以融入公司,他可能永遠也無法做到。這將迫使他們辭職,更糟的是,令其他員工也士氣低落。

          我們很輕易便能發現,當人們熱愛自己所處的工作環境時,工作會變得更加有趣(和高效)。在PureWow,我們鼓勵團隊經常進行溝通:遇到不理解的事情可以提出問題,在電子郵件中抄送或密送給你的上司,讓你的同事知道你在忙什么。那些不喜歡分享而愿意單干的人,在我們公司不可能有好的表現。當然,我們并非從一開始便如此,我們花了很長時間才確定希望創建哪種公司文化。

          當然,我的意思并不是說你不需要考慮求職者的技能——招聘當然要看能力。但聘用那些恰好契合公司文化的聰明人,才是你要追求的目標。情商比智商更重要。PureWow進行每一次面試時,我們都會要求員工,無論是技術人員、編輯,還是銷售,考慮下面幾個問題,然后才決定結果:我是否想定期與這個人交流?他們是否有良好的職業道德?他們在壓力下會有什么反應?

          讓公司成功的并不是絕妙的想法;而是執行這些想法的人。所以,招聘對于任何公司來說都是最重要的事情,應該謹慎對待。CEO是公司的指揮者,要負責找到缺失的拼圖,找到那些能彌補現有團隊不足之處的員工——每一家公司都需要一名“魔鬼代言人”,不是嗎?最重要的是,要去尋找相信公司愿景,并對公司發展而非個人成功更感興趣的人。

          (來源:財富中文網 作者:Ryan Harwood 譯者:劉進龍/汪皓)

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