但回過頭來看，自己還是有諸多情緒控制的問題上處理的不夠恰當，其實我可以建議說我們討論后再一起回復對方部門，然后慢慢和上司去講述為什么我們要堅持，最后由上司去說必須按程序執行。我的率直和正義有時會給自己惹許多麻煩，盡管無心針對誰，但是有時就是得罪了人卻不知道，不管上司怎么看，但我還是必須肯定自己堅持原則的出發點沒錯，但處理事情的柔韌度和圓滑度還不足。
天上掉餡餅式的奇葩式晉升
愚人節前的某個下午，R發來郵件告訴我無須再幫他物色候選人了，決定內部調動一個人到他的部門配合工作，然后直接取消對外的招聘。到收到消息時，共面試了4個候選人，共享了10幾份簡歷，因為崗位的專業度和外語要求極高，所以一直不太容易找到較匹配的候選人。公司內部究竟是何方神圣可以一舉勝任，并且直接調過去呢? 看到名單時候，我詫異不已。對于H同事，我工作上未有直接交集，平時見面也是非常友好的，但在部門提交上的年度評估里，這位同事已經連續三年被評為中/差，只是因為遇上了三期，所以沒能Fired。于是，我馬上問上司知道這個事情嗎? 上司說知道這個人要調去，但沒說因為調動就不再招聘了。我于是又問“崗位怎么調整的?”上司說“不加薪，但職位變了。”，原來是助理，現在直接去了“助理”這頂帽子，我甚是不解。因為在我看來這其實等同于晉升，只是未有加薪罷了。所以我跟上司提了以下幾點：1、 盡管沒有加薪，其實相當于升職，因為崗位的名稱變了;2、如果一個工作表現一直都是差的人，還能被調動甚至隱晉升，這對其他表現優秀的人而言是很不公平的。也不符合人才梯隊建設的方向;2、我認為同部門有個能力更優者，為何不能考慮他?上司的回復是：“既然現在上面的意思是不解雇這個人了，那能用的上就用吧。”，聽到這個回復頗有幾分失落，我有些理想主義地認為，既然叫HR為Business Partner，那我們總該拿出一個做參謀，提供人力意見的姿態吧，顯然有些想太多了。
顯然，整個大環境的變化使得我們有太多的無奈和不得已，但幸好我們還能滿懷激情地工作著…