沒有什么事，比招聘更重要的了!
你招聘的人會影響組織的每個部分：價值觀、使命、創新能力、適應能力、生存能力。
如果你只是填滿一張紙的資料來完成招聘，無法雇傭到優秀的人才。人們不是機器上可提換的螺絲釘。請你即刻停止拼裝般不正確的招聘工作，因為不適任的人一點也不會適合你的組織，。對的人才，為團隊帶來一種特殊、和諧的工作方式，他會提出各種創新的想法來改善業務。如同好的投資，對的人才帶給組織的回報，遠遠超過任何人的期望。
然而，找到一個優秀的人才如同找一個好的投資項目，需要你的勤奮、用心、時間，包括：找出最佳候選人、謹慎地面試、深入的背景調查、適當地入職輔導等等工作。
不要掉入招聘陷阱：選擇行為舉止像你的候選人。我發現許多首次擔任CEO的人，很容易青睞此類候選人：跟自己同一個學校、跟自己在同一個公司工作過、跟自己同鄉。
有很多研究表明，對于我們覺得與自己相像的人，我們會給他們更多正面的評價，即使這些相似點可能暗藏了候選人不適任的缺點。例如：與我們相同的經歷、 態度、政治立場、身材，會讓我們覺得這些人與自己有更多“連接”的可能性。
不論工廠車間，還是高管理層的辦公室，每個管理者都期望待在在舒適和熟悉的狀態。首先，我們往往喜歡那些肯定我們的意見和決定的人。我們也比較容易地與我們的背景、語言、信仰的人進行溝通。較好的溝通，意味著較少的沖突，所以，我們很難避免「聘用與自己相似的人」的沖動念頭。
然而，你應該忽略這個念頭。最糟糕是，雇傭相似的人，展現了你自己未察的歧視傾向;這意味著任何人與你不同，就會被你驅逐在外，可能為你帶來法律上的麻煩。
更重要的是，建立一個同質化組織，不是好的商業模式。你會因此缺少多元的觀點、背景、專業技能，當組織面對重大問題或重大機遇時，這些可是無價的。
能夠相互挑戰看法、把彼此推倒思考的極限的團隊，才是你該加入的團隊。正確認知每次招聘應該帶來的價值，你的團隊就會因為招了正確人才而帶來的創意，被迫跨出自己的舒適區。這就是世界開始變化的起點。