1.有的放矢
面試的目標，即招聘適合空缺職位的新職員，必須始終不渝的得到貫徹。圍繞這一終極目標，還有一些若干的分目標，這些分目標都是服從服務于總目標。
2.空缺職位細化
面試的目標確定后，就應立即明確所招聘職位的具體條件，依據空缺位子的職位描述，確定適合該職位人員的條件。在細化的過程中，要注意幾個問題：
1)缺職位的描述是否如實反應了工作目標?
2)工作重心是否已經發生了變化?
3)工作所需的技術，工資，保險等情況是否已經發生變化?
4)空缺職位的名稱與內容最好能吸引人，有發展的余地。
5)明確空缺職位的其他特殊要求，如出差等。
3.初尋有術
要在面試的簡短的過程中，順利發現并找到適合職位所需的人才，就必須在面試前進行較大范圍的初選，避免盲目性。
1)主動出擊。面試中，要千方百計地了解情況，發現適合職位的人員，要主動邀請其加入。
2)舉賢不避親。相馬的另一個途徑是從內部人員中挖掘人才。
3)擴大尋找范圍。利用廣告的過程中，要注意廣告的內容與形象設計，這是能夠吸引人的關鍵。
4.走出材料陷阱
建立一套高效的程序體系，保證你在面試前能夠最有效，精確地處理各種求職反饋。一般方法是，根據其提供的材料，將求職者分為：等待面試;可能有戲;準備拒絕。
1)痛下殺手。首要工作就是對收到的大量簡歷與材料進行第一遍篩選。
篩選常用的評價標準是：a.空缺職位的最低標準與職位描述清楚;b.組織技能較強;c.是否有時間完成工作任務;d.能夠用電話流利的交談，對公司的情況較為熟悉，將明顯不符合條件的申請者篩掉，控制求職人數，為面試做準備。
2)留有選擇空間。在篩選過程中，真正確定為“面試人選”的可以是多學科，多專業，但其綜合素質較為突出的一些人，也可以是真正從事所缺職位的專業人才。這種方法目前在各種公司招聘中較為普及。
3)如何拒絕。拒絕時，要謙遜有禮，通常是在盡可能短的時間內，以正式信函的形式通知本人。信中內容通常是：a.感謝求職者的關注。b.委婉指出他這一次的申請失敗了。
5.面試前的準備。
在材料遴選后，往往要在正式面試之前，進行如下準備：
1)考試和初步面試。就是直接讓遴選者參加筆試，筆試的內容主要是：有關所需工作的相關知識的考察;對空缺職位條件的了解以及測試他們與職位有關的素質與能力。一般在筆試之后，公布進入初步面試的名單。面試初試是正式面試的演習。
2) 建立組織，明確分工。即組織一批招聘的人馬，對面試應該進行的各個項目進行分工負責。
3)建立數據庫。即將應聘者的材料輸入計算機，建立一個數據庫，從而利用這種方法建立一個自己的人才庫，以備未來所用。
4)數據處理。即通過初步的材料遴選，確定哪些要“明確拒絕”，哪些是需要“再進一步的接觸”，哪些是可以直接進入“正式面試”的。這一步較為關鍵。
5)通知面試，并立即公布正式“面試”的名單。同時公布每個面試者的時間塊與地點。
6.正式面試準備。
1)安排好面試的時間，您要首先考慮到面試者的個人情況，依據他們的具體情況科學安排。
2)組建伯樂班子。一個全方位的評估班子。
3)賓至如歸的座位安排。面試有兩種情況：a.一對一式。這種方式都用得較多。在座位安排中，如果是正式的面談，則通常是相對而坐在一個方型桌子的兩面。而如果不太正式，則可以坐在一個小圓桌一側，氣氛比較融洽。b.多對一式。多對一的面談方式，常用的方式是面試官們坐成一排，與面試者相對，也有用環繞式的。
4)善聽少言。a.集中注意力，這樣有助于您聽懂每一句話，每一個字。b.保證聽懂了每一句話，如果不是，您可以要求考生重復。當然這種情況最好不要發生。c .注意考生話語背后的語氣和感情。d.沒有理解的可以禮貌地進一步發問。
5)善于觀察。觀察考生的身體語言。常見的有： a.如果考生身體前傾，目光直視，面帶笑容，則表明他正集中精力，完全進入了狀態。b.如果考生雙手交叉于胸前，身體后倚，則可能表示一種反感情緒。c.如果考生雙腿交叉，雙手也交叉，則表明考生有緊張情緒。聰明的考官，會根據以上的各種身體語言，及時調整策略，保證面試的順利進行與面試的質量。