一年一度的人才大“換崗”就要開始了。每年年初，是企業制訂新一年計劃、調整中長期規劃的時候，它要根據前一年的生產經營情況，對企業的生產、經營重新定位或者做不同程度的調整。這個時候也是人才反思自己的職業生涯計劃，重新調整發展方向的關鍵時刻�，F今大部分高新技術企業雖處低谷，但不可否認的是，他仍是領導行業發展、發展潛力最大、科技含量高的排頭兵，所以他也是各方人才一試鋒芒、展露手腳的最佳環境。由于，高新技術企業的管理經營的特殊性，使得對人才的要求也不同一般的企業。
曾經一位有近三年多行政管理經驗的本科生，應聘到一家高新技術企業擔任行政部經理。他整日整理原企業曾使用過的相關制度、資料，半月有余。下屬則處于盲然之中，不知道該做什么，不該做什么，又不好問他；主管領導則看他整日伏案疾書，部門工作一點變化也沒有。在無可耐何的情況下，主管領導將其找去了解工作狀況。這位新上任的經理，向主管領導一展他完善過的原企業的相關管理資料，并說：一直在等領導安排招開全體員工或者全體部門負責人工作會介紹并討論他的工作方案。主管領導哭笑不得。問他：你了解我們企業的現狀嗎？了解我們的企業與你原供職企業的差異嗎？你所整理的這些資料適合我們公司嗎？新經理說：我正等著公司領導安排相關人員討論呢？一套新的管理規范不可能不經大家討論就實施，這樣會給企業造成損失的。主管領導又問：你管理的那幾個人在做什么？新任經理回答：我等著新方案批準之后，再重新調整他們的工作。雖然企業的這種情況不那么突出，但或多或少有相近情況發生。原因出自何處？企業有問題是肯定的，但是新入職人員對高新技術企業認識不足，也是不可忽略的一個方面，這主要是應聘人員對高新技術企業的用人要求不太了解。高新技術企業需要什么樣的人呢？
一、較強的適應能力，是高新技術企業的員工以及想到高新技術企業工作的人員首先要具備的素質。
高新技術企業的特點就是高速成長性，在確定一個項目后就會迅速發展，搶占市場。微軟、思科、雅虎等公司成立只有十幾年，甚至幾年的公司，很快就獲得上市，并且其市值超過人眾多有幾十年、上百年歷史的老牌公司。所以，高新技術企業沒有培養人的時間，新職工一入職，就要馬上發光發熱，運用自己的所掌握知識和技能進行工作，這就要求受聘人員快速適應環境，盡早進入角色。這是市場對高新技術的要求。
由于市場的千變萬化，高新技術企業經營多變性的特點也就可以理解的。為了滿足市場的需要，企業要經常調整產品結構、管理方式、經營策略。那么，它就需要到企業任職的人員，有適應市場、企業變化的能力和及時調整自己角色的能力，以適應企業的變化。所以，到高科技術工作的人員，要求有較強的適應新環境、快速進入角色地能力，有較強的因市場需要而導致的企業變化，以及及時轉變角色的能力。