一線員工的困難是生產型企業特別是企業的老大難問題�；仡櫼幌鹿救耸虏块T三季度的工作，招聘工作開展的很不理想。生產線一直都處于缺員狀態，生產經理意見很大，責問人事部工作不力，而負責招聘的人事主管也極為困惑，仿佛人員招聘成了一個不可完成的事情。
總經理也是非常著急，訂單壓力越來越大，而生產人員卻遲遲進不來。為此總經理特組織人事部、生產部等管理人員共同探討，共同診斷，拿出切實可行的方案。
對于員工很難引進的現象及原因分析如下：
一、來應聘的人看了車間的環境狀況就離開的。
原因分析：
化工材料企業的車間環境跟廠相比是差了一些。車間內不可避免的有一些氣味、粉塵之類，對這方面敏感的人員一般到車間轉一圈就離開了。
對策分析：
1、人事部門在人員篩選的精確度方面有待提高。對應聘人員的學歷、家境條件、工資期望、之前的工作經驗等進行分類，盡量讓來面試的員工來看過企業后有留下來做的希望。人事經理簽字負責！
2、生產部加強車間5S的管理力度，加強對車間內的雜、亂、滴、漏進行整理，并積極引導員工的素養操守。生產經理簽字負責！
二、做了不到幾天就流失的員工
現象分析：
（1）由于缺員，新進員工剛到車間就獨立工種，雖然崗位的技術性不高，但是熟練程度要求較高，新入職員工往往適應不了工作的強度而離開；
（2）新員工到車間內比較孤立，車間內老員工的關懷度低，遇到困難很難向別的同事請求幫助。很多新員工受不了班組的氛圍離開。
原因分析：
1、出現此類情況，關鍵問題是生產管理人員對新員工的關注度不夠造成的。生產管理人員對新員工的溝通不夠，不能及時把握新員工的心理動態，導致人員流失；
2、人事部門也缺少對入職人員的關注，只是簡單地交給生產部門，后期跟蹤不足。
對策分析：
1、生產人員加強管理，形成固定流程：
（1）新員工在一兩天內最好不要獨立工作，應協助老員工，做一些熟悉操作流程的工作；
（2）新員工由當班主管負責制，由生產主管負責新員工的操作、思想引導工作，而不是隨便讓交給一個老員工；
（3）新員工上崗兩天后，人事部會同生產部與之溝通交流，幫助新員工解決他所顧慮的問題；
2、人事部門將后勤保障工作做得盡量人性化。