人才招聘不僅僅是企業吸引和招聘人才，應聘者也可通過招聘廣告了解該企業的組織結構、經營理念、管理特色和企業文化等。以下是yjbys小編分享的人才招聘的重要性，歡迎閱讀借鑒。
一、企業自身原因
其實，企業人才招聘的意義，是為企業獲取滿足其生產經營需要的人。
人才招聘根據企業發展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。為企業補充新鮮血液、提升創新力。人才招聘是企業補充人力資源的最基本途徑。由于組織內部的人事變動如升遷、降職、辭職、退休、解雇、死亡等諸多因素的影響，使得企業的人力資源狀況時刻處于變化中。招聘為企業補充人員短缺的同時，也帶來了“新鮮的空氣和血液”，使企業充滿生機與活力。這些新思想和新方法的加入，有利于組織創新和管理革新，對于創新型企業尤為重要。
“研究結果顯示，公司招募過程質量的高低會明顯地影響應聘者對企業的看法”。人才招聘不僅僅是企業吸引和招聘人才，應聘者也可通過招聘廣告了解該企業的組織結構、經營理念、管理特色和企業文化等。招聘是企業在其特定目標人群中樹立獨特的雇主形象、擴大組織影響力和知名度，從而更好地吸引、激勵和留住最優秀人才、實現組織競爭優勢。
獲取高質量人才，提高企業競爭力。這意味著企業擁有員工的質量，在絕大程度上決定著企業在市場競爭中的地位。招聘工作就是企業通過甄別、篩選，最后獲得高質量人才的最佳途徑。有效的招聘工作，不僅有助于企業經營目標的實現，還能加快人才集聚，打造企業核心競爭力。
二、人才招聘過程中存在的問題
1.人才招聘基礎工作不扎實。
缺乏詳細的工作分析和明確的崗位說明書。多數企業沒有做過工作分析;崗位說明書是通過網絡搜索或借鑒其他企業相同崗位的職責與任職資格獲得的，僅僅根據部門領導的意圖進行增減而成。這樣的崗位說明書甚至數年不變，卻作為企業人才招聘的標準和條件。不難想象，按照這樣的崗位說明書來實施招聘，不是因為條件過高遲遲不能完成人才招聘工作，就是招聘來的員工不能很好的滿足企業的實際需要，為日后的人員流動埋下伏筆。
2.人才招聘渠道選擇不當。
傳統的人才招聘渠道，如網絡人才招聘、現場招聘會等依然是多數企業的主要選擇。企業招聘渠道有哪些好用?以網絡人才招聘來說，因其快捷且費用相對低廉吸引到大批求職者和企業。企業“一攬子”發布招聘信息后，人才招聘人員每天花費大量時間在網站瀏覽和篩選簡歷。盡管每天都能收到上百封簡歷，但能通過篩選的少之又少，而在電話核實基本情況和面試之后，最終確定能為企業所用的寥寥無幾。由此可見，盡管從表面上看網絡招聘的成本不高，但是大量的人工篩選工作實際上給企業帶來了非常高的間接成本。在信息大爆炸和全球經濟一體化的今天，傳統的人才招聘渠道和模式已經越來越難以滿足企業的用人需求。
3.組織有自己的發展目標與規劃。
意味著組織所需要的各層次的人力資源處于缺乏狀態，需要進行經常性人事補充。因此，通過市場獲取所需人力資源成為組織的一項經常性任務。
三、人才招聘的益處
1.人才招聘有利于塑造組織形象。
招聘是雙向選擇，有利于塑造企業形象。“研究結果顯示，公司招募過程質量的高低會明顯地影響應聘者對企業的看法”招聘不單單是招募人才，還向外界宣傳企業的組織文化、管理模式、發展方向，從而樹立企業文化品牌和企業形象，提高知名度，有利于更好地吸引、激勵和留住最優秀、最合適的人才。
2.有利于提高組織的競爭優勢。
現代市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業擁有的人才決定其在市場競爭中的地位。人才的獲得需要通過招聘環節來完成。人才招聘工作能否與企業發展實際需要相一致，對企業的競爭力、發展目標、發展規劃、績效管理有著深遠的影響。所以如何招聘人才成為了重要命題。美國鋼鐵大王卡耐基曾經說過“你可以拿走我的廠房、設備、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一個鋼鐵大王“。由此可見人才是企業的立身之本，是企業發展的根本。
3.人力資源規劃和工作分析的成果文件，為企業人才招聘提供依據。
人才招聘能根據企業發展實際需要，利用職位說明書的功能，通過各種科學選拔技術，達到“為事擇人、任人唯賢、專業對口、事得其人”的互贏目標。
4.為企業補充新鮮血液。
企業的人力資源狀況處于變化之中。由于組織內部人事變動如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等諸多因素的影響，導致了組織人員的變動。企業補充內部的人力資源，顯然人才招聘是滿足企業人事補充的基本途徑。
我們需要先知道自己的人力資源管理具有什么樣的特征，分析出自己的優勢與劣勢，意識到人才招聘的重要性，才能夠找到改善自身人力資源管理的方法，了解企業如何招聘人才才能為企業帶來活力。