我國企業(yè)對一線員工管理漠視狀況淺析管理論文
摘要:
本文提出了一線員工的重要作用,并指出了目前我國企業(yè)對一線員工管理存在的問題,最后給出了改進措施。文中提出一線員工就如同高樓大廈的地基,所以任何管理者都不應該忽略他們,而應該重視他們并想方設法調(diào)動他們的工作能動性,這樣企業(yè)的發(fā)展才會穩(wěn)固。
關(guān)鍵詞:
一線員工;激勵;管理
一線員工就是最基層的工作人員,所以他們是被管理的對象,而他們沒有管理的對象。
一、一線員工的重要作用
第一,一線員工要么直接和產(chǎn)品接觸,要么直接和顧客接觸,無論是那種都是直觀重要的,和產(chǎn)品接觸的員工,更能了解產(chǎn)品的細微缺陷或者優(yōu)勢;同時一線員工也可能了解企業(yè)管理過程中存在的漏洞。直接和客戶接觸的一線員工,他們無疑是代表公司,員工表現(xiàn)的好壞,直接影響客戶的購買行為。同時一線員工也最能提出切實可行合理化的建議。
第二,如果一線員工對自己的職業(yè)充滿自信和自豪感,樹立職業(yè)理想,講求職業(yè)道德,對職業(yè)技能精益求精,就會提高產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的服務水平,極大地增進企業(yè)的競爭力。一名瑞士鐘表師根據(jù)自己做表的經(jīng)歷,在1560年就斷言,金字塔建造得那么精細,建造者必定是一批懷有虔誠敬業(yè)之心的自由職業(yè)人,而絕不是史書中所說的奴隸。后來的考古終于證實了他的斷言。2003 年,埃及最高文物委員會宣布了同樣的結(jié)論,推翻了歷史上是由奴隸所建造的說法。這充分說明一線員工尊嚴感的重要性。
二、目前在實際管理當中,關(guān)于一線員工主要存在的問題
1.一線員工的工資待遇較低
這與我國的現(xiàn)階段的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展水平相關(guān):現(xiàn)階段勞動密集型的加工貿(mào)易企業(yè)很多,再加上我國的勞動人口相對過剩,這就必然導致一線員工的工資待遇低下,同時還伴有一線員工和高層管理人員的差距太大。一個時常跳槽的美國“ 海龜”,居然可以拿到號稱億元的年薪。相信那個企業(yè)的員工,大多數(shù)可能年薪不過2萬元。5萬倍的收入差距!
2.一線員工得不到企業(yè)的重視
上海曾公布過一項調(diào)查結(jié)果: 對4000 戶居民的入戶調(diào)查,僅有1%的居民愿意當工人。事實上,現(xiàn)在不僅城市居民不愿意當工人,而且越來越多的農(nóng)村居民也不愿意當農(nóng)民。這一方面說明了在社會分工多元化的情況下,人們增加了對職業(yè)的選擇機會,另一方面說明了社會對工人、農(nóng)民這樣的職業(yè)的輕視,甚至歧視。(讓一線員工昂起尊貴的頭)很多企業(yè)似乎只重視領(lǐng)導層,重視戰(zhàn)略的制定,任何精明的戰(zhàn)略和管理如果沒有一線員工的執(zhí)行,也都只是空中樓閣。
3.一線員工得到的尊重和關(guān)愛太少
企業(yè)內(nèi)部一線員工的工作比較艱辛,收入也不高,還有部分管理人員對他們不夠理解、關(guān)心和尊重,甚至使他們覺得抬不起頭來。一家企業(yè)有這樣一條標語“只有努力干,才會有尊嚴”,可見員工的尊嚴是多么不容易得到,實際上特別是一線員工,不僅工資很低,而且工作稍有作不好還要遭到哪怕是一個很小的主管的斥責,公司的文化就是這樣的。還有我們熟知的一些企業(yè)號稱規(guī)模很大,可在員工的口碑缺很差,你能相信這樣的企業(yè)嗎?
4.重視員工的監(jiān)督和懲罰缺乏對員工的引導和教育
監(jiān)督懲罰和固然可以對一線員工進行有效地管理,如果不對員工引導和教育勢必加重員工的逆反心理,甚至會故意做出對公司不利的行為。一些公司對員工實行機械化管理,比如見到顧客微笑,要笑到露八顆牙的程度,試想一下如果員工一肚子的委屈或者是拖著疲勞的身體,這樣的笑容會是什么樣子的呢?
三、改進措施
由于我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟能力,大規(guī)模大幅度給一線員工提高工資待遇不太可行,企業(yè)應該多使用激勵手段和人文關(guān)懷來達到更好管理一線員工的目的。
1.加強對員工的思想教育
一線員工身處生產(chǎn)和服務一線,枯燥重復的勞動、一成不變的條件和環(huán)境等勢必引發(fā)其思想不穩(wěn),平時生活的后顧之憂也難免會影響工作,再加上工資和福利都相對較低,很容易讓員工失去工作熱情甚至是產(chǎn)生職業(yè)倦怠。這樣的后果是員工機械式的工作,對工作的不規(guī)范和錯誤都莫不關(guān)系甚至毫不在意。所以一定要通過各種途徑加強對員工的宣傳和教育,使員工認識到自己工作的重要性,再先進的設計和高明的戰(zhàn)略都離不開員工的.執(zhí)行;同時讓員工熱愛自己的職業(yè),必要時可以考慮簡單工作地輪崗來調(diào)動員工的工作熱情和積極性。
2.加強精神激勵手段的應用
對一線員工的激勵主要是使用正激勵少用或不要負激勵。一線員工雖然收入不高,對金錢的需求很高,但他們同樣需要精神激勵,精神激勵的效果往往更明顯。精神激勵的方法主要有授權(quán)、給員工信任、設置各種一線員工的獎項,并適當?shù)慕o與他們一定的物質(zhì)獎勵。
3.增加組織人文關(guān)懷
一線員工往往由于收入偏低,工作不穩(wěn)定,他們更需要人文關(guān)懷,即使是有一個溫暖的家的員工,在組織里依然需要關(guān)懷,在組織里得不到關(guān)懷的員工,他們的感覺是孤獨和無助的。管理者可以幫助有困難的員工,為他們過生日等等。比如星巴克盡可能地照顧到員工的家庭,對員工家人在不同狀況下都有不同的補貼辦法。雖然錢不是很多,但會讓員工感到公司對他們非常關(guān)心。那些享受福利的員工對此心存感激,對顧客的服務就會更加周到。
一線員工就如同高樓大廈的地基,所以任何管理者都不應該忽略他們,而應該重視他們并想方設法調(diào)動他們的工作能動性,這樣企業(yè)的發(fā)展才會穩(wěn)固。
參考文獻:
[1][3]何銀基:讓一線員工昂起尊貴的頭.中國石化,2008,6:35.
[2]王育琨:一線員工是企業(yè)最大的財富.華人世界,2008,10:25.
【我國企業(yè)對一線員工管理漠視狀況淺析管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)新員工培訓管理淺析09-03
淺析我國管理哲學的哲學思考論文12-06
企業(yè)員工的時間管理淺析08-29
企業(yè)合同管理風險防范淺析論文07-17
企業(yè)采購管理淺析08-29