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      2. 三工段管理好80、90后員工的改進措施及實施計劃

        時間:2020-09-04 19:17:50 員工管理 我要投稿

        三工段關于管理好80、90后員工的改進措施及實施計劃

          據統計,我國80—90段的人口占全國總人口16億的1%,即24億,由于時代背景、社會環境和家庭環境的`影響,80后的性格特點也比較突出和鮮明,雖然80后身上存在許多不足,但是不可否認80后正逐步成為社會企事業單位的主力軍。公司新廠車間現有在職員工86人,其中80后有22人,而22人中又有9人是90后,分別占車間員工總人數的28%和1047%,三工段4名管理人員中,2人是80后。因此,作為公司管理車間一線員工的管理者,我認為非常有必要去認識80、90后員工的個性特點、工作行為表現和價值觀,同時也是對自己的自我剖析,正所謂“知己知彼,方能百戰百勝”,在此基礎上,才能采取正確有效的管理方法去與他們溝通,然后像一名教練一樣去輔導和引導,通過培訓和激勵,逐步讓他們成長為忠誠于公司,樂于付出和奉獻的優秀員工。

        三工段關于管理好80、90后員工的改進措施及實施計劃

          工段管理人員在管理80、90后員工時,要切實扮演好領導、家長、朋友的角色,既要做好監督管理工作,又要做好他們的思想工作和后勤工作。

          總之,尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80、90后要用的關鍵詞,這樣才可能成為未的真正贏家!

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              據統計,我國80—90段的人口占全國總人口16億的1%,即24億,由于時代背景、社會環境和家庭環境的`影響,80后的性格特點也比較突出和鮮明,雖然80后身上存在許多不足,但是不可否認80后正逐步成為社會企事業單位的主力軍。公司新廠車間現有在職員工86人,其中80后有22人,而22人中又有9人是90后,分別占車間員工總人數的28%和1047%,三工段4名管理人員中,2人是80后。因此,作為公司管理車間一線員工的管理者,我認為非常有必要去認識80、90后員工的個性特點、工作行為表現和價值觀,同時也是對自己的自我剖析,正所謂“知己知彼,方能百戰百勝”,在此基礎上,才能采取正確有效的管理方法去與他們溝通,然后像一名教練一樣去輔導和引導,通過培訓和激勵,逐步讓他們成長為忠誠于公司,樂于付出和奉獻的優秀員工。

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              工段管理人員在管理80、90后員工時,要切實扮演好領導、家長、朋友的角色,既要做好監督管理工作,又要做好他們的思想工作和后勤工作。

              總之,尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80、90后要用的關鍵詞,這樣才可能成為未的真正贏家!

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