如何激勵90后新員工

如何激勵90后新員工

　　現在很多企業都已經開始招錄90后的新員工，因為這個年齡段的員工已經達到了工作年齡，但是，由于90后的一代往往都會比較自我一些，不會也不愿意主動承擔，奉獻精神相對比較缺乏，那么，企業應該如何激勵這些90后新員工呢?

　　一、對新員工給予更多關注。

　　對于新到單位的90后員工而言，他們往往是比較容易被忽視的，因為他們無論從工作崗位還是從工作業績來講，都是不突出的不重要的，越是這樣，越應該給他們更多的關注，要能夠看到他們點滴的進步。

　　二、在同齡人中營造競爭氛圍。

　　如果企業有很多90后的新員工，那么，一定要將這些員工凝聚起來，通過在這些新員工中建立和諧的競爭氛圍，才能讓他們彼此互相促進，互相學習，互相提高，這樣就有助于單位的業績提升。

　　三、多為他們創造展現的機會。

　　年輕人都希望得到展示的機會，如果有一些他們感覺適合的崗位，那么，一定要讓他們從事，如果有一些活動是他們比較樂于參加的，也要及時讓他們組織起來，認真參與進去，讓他們展示才華。

　　四、適當夸獎有助于提高。

　　對于一些新員工來說，領導以及周圍的同事不要吝惜一些溢美之詞，當然，只要是他們確實表現不錯，或者說是可圈可點，就可以給他們一些鼓勵性的夸贊，目的就是提高他們的工作積極性。

　　五、物質獎勵要適度和恰當。

　　每個人單位都會給員工準備一些物質上的獎勵，一般是在表現特別突出的時候，或者是到了年終歲尾的時候，如果出現新員工表現優秀的情況，那么，也要給新員工一些適當的物質獎勵，讓他們有獲得感。

　　六、提職會讓人感覺更實際。

　　還有一種獎勵手段就是給員工提職，這種待遇非常好，非常實際，會讓我們的信心得到增強，也會讓我們的成就感油然而生，所以，如果職務還是有空缺的話，選擇給員工提職作為激勵措施非常有效。

　　七、人文關懷給員工歸屬感。

　　員工是否愿意留在這個單位，是否能夠死心塌地在這個單位工作，在一定程度上也是企業的責任感的體現，他們如果會給員工一些人文上的關懷，那么，員工一定會感到在這家單位有歸屬感，不想離開。

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