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企業(yè)怎樣激勵新員工
對于初來乍到的新員工，企業(yè)一定要懂得好好去激勵，下面小編為大家?guī)砹似髽I(yè)激勵新員工的方法，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)怎樣激勵新員工
第一，入職培訓(xùn)，定期舉辦。
一個新員工到達一家企業(yè)，最先開始的肯定是入職培訓(xùn)，但是很少有企業(yè)將入職培訓(xùn)真正當(dāng)做一件事情來做。企業(yè)所要做的就是將人事部的入職培訓(xùn)進行細化人性化，讓新員工有一種主人翁的意識，新員工到一定數(shù)量的時候舉辦。
第二，充分尊重。
每一個員工都有自己的個性，特別是新晉的員工，身上的個性會非常明顯，他不知道企業(yè)的文化、價值觀是怎樣的，所以企業(yè)在充分尊重個人個性的同時，要著重準(zhǔn)備將企業(yè)文化價值觀帶入到新員工中去。
第三，拓展訓(xùn)練。
很多企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該都會有新員工的拓展訓(xùn)練，說白了就是找個機會大家一起活動一起游戲，在活動游戲的過程中體會團結(jié)和凝聚力的作用，體會到協(xié)同的作用，這樣的做法會讓員工有企業(yè)自豪感。
企業(yè)應(yīng)該如何激勵員工？
1、尊重激勵
人人都希望得到別人的尊重和認可，這是人的本性。因此，如果管理者懂得尊重員工，也能有效地激勵員工。
那么如何尊重它呢？最基本的是尊重工作安排。首先，作為一個經(jīng)理，你當(dāng)然會希望員工做得更多。但你也應(yīng)該明白，員工和企業(yè)是一個價值交換的過程。你不能強迫別人做兩份工作。
尊重員工的利益，員工自然會尊重你。經(jīng)常聽到一些經(jīng)理吹噓公司的成就是全體員工努力的結(jié)果。表面上看，他們似乎非常尊重和欣賞員工。但事實上，當(dāng)涉及到員工的個人利益時，許多管理者都相當(dāng)自私。這時，他們會對員工表現(xiàn)出抵觸情緒，甚至表現(xiàn)出你必須做點什么或者離開態(tài)度管。
顯然，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，員工的積極性就會大打折扣，他們的工作只會得到回報，激勵就會大大削弱。這種不負責(zé)任、不負責(zé)任的現(xiàn)象也會在這個時候發(fā)生。
2、金錢激勵
金錢激勵是最常見和最有效的方法之一。畢竟，人們工作是為了賺錢，這是一個非常明確的原因，也是最直接的原因。許多管理者忽視了對這個根本問題的理解，總覺得不是每個人都為錢而工作。
現(xiàn)實中有這樣一種現(xiàn)象，有的人不是為錢打工，但這類人自然有自己的賺錢渠道和方法，或者有更大的目標(biāo)方向。通過即時學(xué)習(xí)，他們將來可以賺更多的錢。畢竟，每個人都需要生命。
如果僅僅從一般意義上講，賺錢確實是大多數(shù)人工作的原因。因此，在職場中，因薪水而離職跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，金錢激勵是一種非常有效的激勵方式。但也要注意一些問題。
同一筆錢對收入不同的員工有不同的價值。同時，對一些人來說，錢是非常重要的，而對另一些人來說，錢從來沒有這么重要過。一個人對自己的薪酬是否滿意，不僅要看薪酬的絕對價值，還需要進行社會比較或歷史比較，來判斷自己是否受到了公平對待，從而影響了他的心情和工作態(tài)度。
金錢激勵必須反對平均主義，平等分配等于沒有激勵。除非員工的獎金主要以個人業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，否則即使企業(yè)發(fā)放獎金，對他們也不會有很大的激勵作用。
3、目標(biāo)激勵
只有工作才能真正獲得成就感，幫助一個人，實現(xiàn)一個目標(biāo)，完成一項工作等，才能給人成就感。工作與成就感互為主體，因為工作會成就，因為成就才會使工作有價值。成就感不是靠自己的行為獲得的，必須體現(xiàn)在工作成果上。
目標(biāo)激勵就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘導(dǎo)人們的動機和行為，達到調(diào)動人們積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘因，具有誘導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵的功能。一個人只有不斷地激發(fā)對高目標(biāo)的追求，才能激發(fā)他追求成功的內(nèi)在動力。
事實上，除了金錢目標(biāo)，每個人都有權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等目標(biāo)。管理者就是要挖掘每個人心中隱藏或現(xiàn)在的目標(biāo)，幫助他們制定詳細的實施步驟，并在后續(xù)工作中指導(dǎo)和幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)。
當(dāng)每個人的目標(biāo)都強烈而迫切需要實現(xiàn)時，他們會密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對自己的工作有強烈的責(zé)任感。他們可以不受他人監(jiān)督，自覺地做好工作。這種目標(biāo)動機會產(chǎn)生很強的效果。
企業(yè)應(yīng)該如何激勵員工
(一)培訓(xùn)和發(fā)展
給員工學(xué)習(xí)的機會，進行專門化的技能培訓(xùn)對企業(yè)和員工來說是“雙贏”策略。員工可以獲得更高的人力資本，而企業(yè)能夠獲得更高的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)和發(fā)展可參照以下辦法：
1、讓員工選擇其自身愿意的訓(xùn)練課程。
2、在員工培訓(xùn)前、培訓(xùn)過程中以及培訓(xùn)后要與之保持積極的聯(lián)系。這樣做的好處是一方面可以體現(xiàn)出對員工的關(guān)心;另一方面可以監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的效果。
3、請員工指出個人職業(yè)發(fā)展的機會，然后，在盡可能的情況下向他們提供這些機會。
4、為每一位員工制定職業(yè)發(fā)展計劃。量體裁衣，因才培養(yǎng)，使員工看到發(fā)展的前景。
當(dāng)然，在具體的管理工作，由于各個企業(yè)的具體情況不同，無放之四海皆準(zhǔn)的激勵員工的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人員在實際的管理工作中應(yīng)具有以下的觀念：
(1)不存在魔術(shù)般的方案。任何被認為的靈丹妙藥都是值得懷疑的。因此，在管理中要注意彈性和柔性。
(2)成功存在于細節(jié)中。好的激勵機制來自把不滿的因素壓縮到最小限度，而最大限度地發(fā)揮能產(chǎn)生積極激勵因素的作用。因此，要注意影響員工情緒和細節(jié)問題。
(3)持續(xù)性。經(jīng)理們必須意識到開創(chuàng)并維持一個良好的激勵環(huán)境需花費一事實上的時間并且是一項持久的任務(wù)。
(4)腦子里要有別人。有時候也許對你來說是一件微不足道的事情，但對于普通的員工來說非常重要，因此，要經(jīng)常站在員工的角度看問題。
(二)下放權(quán)力
所謂下放權(quán)力，指的是讓員工承擔(dān)責(zé)任，擁有自主權(quán)，按自己的方式完成任務(wù)。這樣做可以讓員工放開手腳，釋放出更大的工作熱情，獲得更高的成就感。權(quán)力的下放可參考下面的原則：
1、如果員工成功地完成了分配給他們的任務(wù)，那么就允許他們自由挑選下一項任務(wù)。
2、只要有可能，盡量加大工作的靈活度，看重員工工作的結(jié)果，而非過程。
3、允許績效突出的員工在家工作，自己安排工作日程。
(三)一對一的溝通交流
一對一的交流能使員工直接感到被尊重，使員工感到自己在企業(yè)里有價值，因此，該方案是激勵員工的有效措施之一。溝通交流應(yīng)注意的事項有：
1、經(jīng)理們要意識到既要與自身工作聯(lián)系緊密的員工打交道，又要與自身相互聯(lián)系少的員工進行廣泛的接觸。
2、言談中要注意細節(jié)和藝術(shù)性。如用體語表示在認真傾聽對方的講話;用面部表情顯示出對談話內(nèi)容感興趣等，這樣能夠使員工獲得尊重感。
3、要注意語言的感染力和說明力，以獲得員工的信任和敬重。
(四)要積極征詢員工的建議
1、由于員工工作在生產(chǎn)和營銷的第一線，他們掌握的具體信息要比經(jīng)理人員多。因此，要鼓勵員工提建議。
2、要保證員工的建議受到重視，正確的建議要盡快地實施。
3、公開表揚提出建議的個人，肯定建議采納后帶來的改進。
(五)激發(fā)創(chuàng)造力
為了激發(fā)員工創(chuàng)造力，經(jīng)理人員要記住以下幾點：
1、鼓勵所有的點子，不要隨意挑剔和批評。
2、要集思廣益。
3、鼓勵員工不斷改進原來的想法，并融入新的創(chuàng)意，對冒險的創(chuàng)新行動予以支持和獎勵。
4、讓員工有時間思考。
(六)鼓舞員工的士氣
可采取的方式是：
1、親近員工。建議如下：
(1)和員工交流時要使他們暢所欲言，讓他們知道他們的建議是有分量的;
(2)保持和員工溝通，使他們能及時掌握本部門及全公司的情況;
(3)溝通的結(jié)果要起到使員工積極承擔(dān)責(zé)任，而不是被動地服從命令的效果;
(4)想員工之所想，急員工之所急。
2、向取得成就的員工頒發(fā)榮譽證書。
3、為新員工上崗準(zhǔn)備好一切。
4、當(dāng)公司取得好的業(yè)績時，給員工一定的物質(zhì)獎勵，有條件的公司可展開如聚會之類的慶�；顒�。
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