員工激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)
員工激勵(lì)方案告訴我們,員工激勵(lì)是什么?為什么要進(jìn)行員工激勵(lì)?如何進(jìn)行員工激勵(lì)?不妨看看。以下僅供參考!
員工激勵(lì)方案第一部分:?jiǎn)T工激勵(lì)的形式
1、物質(zhì)激勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金和各種福利,是最基本的激勵(lì)手段,它決定著員工基本需求的滿足情況。
2、環(huán)境激勵(lì)包括單位良好的規(guī)章制度、和諧、積極的文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。
3、成就激勵(lì)包括組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)等,以滿足員工心理的需求。
4、能力激勵(lì)包括給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、適合自身發(fā)展的工作崗位等,以滿足員工發(fā)展自己能力的需求。
員工激勵(lì)方案第二部分:?jiǎn)T工激勵(lì)的重要性
正確的激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵之所在,美國(guó)哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯所說(shuō),如果沒有激勵(lì),一個(gè)人的能力發(fā)揮不過20%-30%,如果施以激勵(lì),一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80%-90%。正確的激勵(lì)可以更好地發(fā)揮員工的工作能力,提高員工的工作績(jī)效。
員工激勵(lì)方案第三部分:?jiǎn)T工激勵(lì)的方法
1、權(quán)力授予激勵(lì)
一般人都把權(quán)力理解為向他人發(fā)號(hào)施令這樣一種特殊能力,讓別人不得不在一定程度上服從你。實(shí)際上權(quán)力只不過是人的一種自我社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn),即“善”的價(jià)值需求的滿足,它讓人感到他自身的意義和價(jià)值。正是因?yàn)槿藗冎匾曌约旱囊饬x和價(jià)值,從而非?粗貦(quán)力的獲得,也非常期望獲得權(quán)力。因而通過授予權(quán)力,或者剝奪權(quán)力就可起到誘導(dǎo)調(diào)整其行為選擇的作用。
2、成長(zhǎng)激勵(lì)
管理者要多為企業(yè)基層員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì),人盡其才,要幫助基層員工在平凡的'工作中去尋找發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)。再有,就是順應(yīng)基層員工自我實(shí)現(xiàn)的愿望,幫助解決其能力不足問題,積極主動(dòng)地為他們提供各種長(zhǎng)見識(shí)、增才智的機(jī)會(huì),培養(yǎng)和強(qiáng)化基層員工對(duì)工作的自信心。
3、目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)是具體的目的要求,企業(yè)的目標(biāo)體系包括總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),這三級(jí)目標(biāo)應(yīng)上下相一致。另外,目標(biāo)激勵(lì)注意:
A.各級(jí)目標(biāo)明確具體,與服務(wù)員關(guān)系密切并具有激勵(lì)性。
B.目標(biāo)科學(xué)合理,人們通過努力能達(dá)到。
C.目標(biāo)要具有階段性,以使激勵(lì)及時(shí)。
D.達(dá)到目標(biāo)后,與個(gè)人利益的相關(guān)部分要及時(shí)兌現(xiàn),使激勵(lì)真正起到作用。
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