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      1. 有效激勵員工的建議

        時間:2024-07-29 01:58:18 員工激勵 我要投稿
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        有效激勵員工的13條建議

          一個高情商的管理者不是叫員工做很多事,而是員工可以有榮譽感的為你做很多事。下面是有效激勵員工的13條建議,一起來學習下吧:

        有效激勵員工的13條建議

          1、作為領導,要明確一點:你是下屬的協作者,而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平臺提供者和資源協調者的角色,是對下屬最好的激勵。

          幫助員工增強對公司的認同感和安全感,這就是一個聰明的婚企老板要做的事。員工的價值觀和公司的愿景保持一致,在這之前,公司一定要有一個良好的市場定位,你定制型的婚慶公司還是走量的婚慶公司,定制型的婚慶公司一般注重設計,走量的婚慶公司一般注重銷售。

          2、最有效的激勵原則,要滿足對方的需求。對大多數職場人士,最簡單粗暴的方式是給錢;工作過程中受到尊重、寬松的工作氛圍等,是更高一級的激勵;

          錢這個東西沒有人會討厭多擁有,有句話很正確!板X不是萬能的,但是獎勵沒有錢是萬萬不能的”,至于怎么分配才顯得公平合理這得看老板的思維方式。

          3、而對于自身期許較高的智力勞動者,自我實現的機會,更能抓住他們的心。

          工資,用來支付給責任;獎金,才用來獎勵業績。

          4、升職不是萬能的。業務和管理,是兩個完全不同的工種。領導職位,留給有管理能力、善于調動他人的員工。不善管理的業務骨干,正確的激勵方式是提升技術崗位價值認可度,不一定是更高的職位。

          婚禮設計師,一般的婚慶公司設計師都是從平面設計轉行過來做婚禮設計,隨著婚慶行業的產品升級和技術革新,對于設計師重要的就是技術上的革新,怎么革新?當然是不斷地學習不斷地進行技能培訓。

          5、有難度,但“跳一跳,夠得著”的目標,激勵效果最好。

          做銷售最忌諱的就是安于現狀,所以對于銷售的激勵是:目標結果要有一定的難度,銷售目標不管達成與否,都應該按照既定政策執行賞罰,并且一定要有時效性。

          6、獎勵要提前說,且越明確越好。千萬不能是“大家好好干,我不會虧待大家”這樣的含糊應對。一旦確定,就要做到及時反饋、嚴格執行。

          作為員工,看到下面的這幾句話肯定不爽。覺得是被套路了,可是就是這樣子的管理者才是一個高情商的管理者。

          7、為苦勞鼓掌,但是為功勞付錢。

          8、善用相互比較,能產生對比帶來的幸福感。比如告訴員工,你是公司最看重的30個核心成員之一、你的獎金團隊最高……這種因對比而產生的幸福感,非常受用。

          9、胡蘿卜要有,大棒也不能少。要懂得通過外部施壓,迫使下屬產生內在動力。即使是臨時項目,也要有明確的時間限制,不要讓他因為空閑時間太多而松懈。

          10、為了避免下屬懈怠,適度引入競爭是必要的。比如,招些新的銷售,刺激老員工提升業績;在公司內設立攻堅課題組,讓有能力的人在“我證明給你看”的心態下主動承擔責任……

          11、除了即時激勵,還要提前考慮長期激勵方案。比如,主動幫核心員工規劃職業生涯、建立良好的晉升機制,都會讓員工感覺短期有驚喜,長期有盼頭。

          12、盡力來自于本份,盡心則來自于善意。業務上的基本保障,能讓下屬做到盡力;有效激發下屬心中的“善意”,會讓他們做到盡力又盡心。

          13、不要小看企業文化的作用。適當在內部強調企業的愿景、使命、價值觀,能更好地確保大家聚在一起,一路前進。

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