創業公司員工激勵四大原則

創業公司員工激勵四大原則

　　在制定和實施員工激勵政策時必須遵守一定的原則，才能進一步提高激勵機制的效果和作用。那么創業公司的員工激勵有哪些原則呢？下面就來和小編一起看看創業公司員工激勵四大原則吧。

　　創業公司員工激勵四大原則1

　　1、新員工激勵

　　針對新員工，參照市場水平授予其激勵股權，從而提供具有市場競爭力的股權激勵報酬，招攬優秀的人才加盟。如果市場主流情況是新員工對應的職位無需授予激勵股權，那么該職位對應的新員工激勵股權可以為零，也就是暫不授予員工股權激勵。

　　2、升職激勵

　　升職情形下的激勵股權，旨在獎勵獲得升職的公司老員工。升職激勵股權應保證授予對象獲得的激勵股權，達到新聘任該新職位員工所對應的市場水平的激勵股權，從而減少在這種情形下員工為獲取更高報酬而跳槽的沖動。

　　3、突出表現的激勵

　　這種情形下的激勵股權會授予公司里表現優異的員工，可以按年發放，旨在獎勵這些員工在上一年的突出表現。突出表現的激勵股權，可以參照當時聘用同等職位激勵股權市場水平的50%來授予激勵股權。此類激勵股權主要面向公司管理層之外的員工。

　　4、忠誠激勵

　　此類激勵股權授予公司所有員工，只要員工在公司的服務達到一定的期限，并在之后每年授予一定的'份額。如此設計的邏輯是，公司不希望等到員工首次被授予的激勵股權完全到手后再授予新的激勵股權，因為到那個時點，員工可能會考慮和衡量新的工作機會。

　　創業公司員工激勵四大原則2

　　一、依照考評，按勞分配、論功行賞

　　激勵必須和嚴格的目標考評配套。激勵的前提是考評，考評的前提是目標。激勵必須和嚴格的考評相結合，否則就是亂激勵，亂激勵不如不激勵�？荚u的前提是目標設立清楚，我們經常遇到的情況是，到需要獎懲的時候發現起初沒有將目標設清楚，考評者和被考評者對于目標的理解不一致，一個認為自己做得很出色，一個認為沒有達成目標。

　　公平是激勵的第一原則，激勵最重要的是相對公平，功而不獎、過而不罰是最壞的一種情況。獎勵機制一定要公平，員工不是在真空中進行工作，他們總是在不斷進行比較。因此，管理者在設計薪酬體系的時候，員工的經驗、能力、努力程度等應當在薪水中獲得公平的評價。只有公平的獎勵機制才能激發員工的工作熱情。

　　要杜絕分配上的平均主義，不要干好干壞一個樣，干與不干一個樣，人人有獎品，個個得紅包。更不要把獎勵當成賄賂或拉攏朋黨的紐帶，否則不但無法達到激勵效果，還會嚴重挫傷員工的積極性和創造性�！　�

　　紅包式激勵不可取。所謂紅包式激勵，是香港老板喜歡用的方式，逢年過節年頭年尾、公司周年甚至是喜得貴子，以私密方式給下屬發錢。獲得者彼此之間不知彼此的金額，本人不知何時再次可得以及可得多少。紅包式激勵的核心是認為員工是自己的附庸，是一種施舍的心態，這種方式起不到激勵作用，只能起到喜興效果。

　　激勵必須是可預見的，可計算的，換言之，就是標準清晰并事先明確標準。這樣才能達到激勵效果。不要讓部下有被施舍的感覺，要讓部下對可能獲得的物質和精神激勵有預見性。

　　二、物質激勵為基礎，精神激勵為主體

　　物質激勵與精神激勵相結合。

　　物質激勵是基礎。拉卡拉的企業文化之中有一條是分享，我們認為員工必須分享企業成長的果實，隨著企業的發展，員工的收入必須同步增長。一個偉大的公司，其員工的`生活水平也應該同樣是一流的。

　　讓員工過上好日子，讓一直追隨你的人不斷成長和收獲成果是你的責任，但是你首要的責任是打造一支有戰斗力的團隊，并引領其走向勝利，用勝利來給追隨到終點和未追隨到終點的部下一個交代。讓留下的人比離開的人更成功，這是你的終極責任。

　　但是不能只講物質激勵，必須同時輔以精神激勵，包括向員工授權，認可他們的工作績效，公平、公開的晉升制度，提供進一步提升的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛、影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。

　　考評必須業務和文化雙考評，成敗、好壞、獎懲，都找到業務上的原因，以及文化上的依據。綜合考評業務和文化的結果并獎懲，保證了激勵是物質激勵與精神激勵相結合的，避免了單純物質激勵可能導致的“錢聚人聚、錢散人散”。

　　三、不同層級，不同激勵方法

　　長短結合就是綜合使用工資、獎金和期權等激勵工具，換言之，激勵有當期（工資）、中期（年度獎金）和長期激勵（期權）三種形式，應該組合使用，較低級別崗位以當期激勵為主，最高級別崗位以長期激勵為主，中間崗位以中期激勵為主。

　　比較通用的激勵方法是：中低級崗位現金激勵，中高級崗位現金+期權激勵。

　　在實踐中我發現，早期公司期權激勵的效果其實不如想象。早期公司前途叵測，所以給出期權和接受期權的人都認為期權不值錢，往往是給了期權也起不到激勵效果，給和不給一樣，給了期權激勵也省不下現金激勵。所以，不如就是現金激勵，同時約定一個未來給予期權的約定，發放時論功行賞。

　　現金激勵與期權激勵相結合。

　　物質激勵包括獎金、股權和期權等，兩者要相結合。完全是現金，企業當期負擔太重，而且無法進行長期激勵，一旦你給予不了員工期望的現金或者有人給出更多的現金，員工就會離開。一個亙古不變的真理是，當員工手里有足夠的現金之后，他的工作動力就會大大降低，甚至會一邊工作一邊做些個人投資，工作的專心程度也大大降低。很多公司上市之后催生了無數百萬富翁的同時，也產生了很多離職員工就是一個例子。

　　給予一些期權，鎖定員工的長期服務，同時減少員工可支配的現金，是一個很好的組合。對于立志于長期與企業一起成長的員工而言，期權在未來帶來的財富放大效應也是員工辛勤工作的更好回報。

　　獎金是一種工資形式，其作用是對與生產或工作直接相關的超額勞動給予報酬，具有很強的針對性和靈活性，可以及時彌補工資的不足，具有更強的激勵作用。

　　期權激勵和股權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員、技術骨干等，對改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。

　　四、激勵的時效性很重要

　　當期激勵與遠期激勵相結合，獎懲的實效性比獎懲的力度更重要，要縮短獎懲周期，越及時越好。

　　所以必須給予員工當期的激勵，例如月度、季度的獎金，但是也必須有長期的激勵。如果員工可以獲得的所有收益都在當期兌現，不利于留住員工，而遠期激勵可以增大員工的離職成本，起到穩定員工隊伍的作用。

　　單場獎與連勝獎相結合，即時兌現的當場獎是最刺激的，以至于足球賽場上會出現老板提著裝滿現金的手提箱現場督戰的情形。連勝獎是更大的一種刺激，每連勝一場獎金翻倍，將激勵你不斷進取。

【創業公司員工激勵四大原則】相關文章：

員工激勵措施的原則03-07

酒店管理員工激勵原則11-20

高爾夫場上的四大原則07-03

員工激勵機制的形式和原則07-07

細說排版的設計的四大原則10-24

構建激勵機制的基本原則07-13

班組長質量管理的四大原則08-03

影響戶外廣告設計四大基本原則05-27

戰略采購的原則03-25