怎樣正確激勵單位員工
激勵是現(xiàn)代管理過程中常用的一種領(lǐng)導(dǎo)手段。它可以有效地調(diào)動組織成員的積極性。怎樣正確激勵單位員工呢？下面是小編分享的方法，一起來看一下吧。
1.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
人既有物質(zhì)需要，也有精神需要，相應(yīng)地，激勵方式就應(yīng)該堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。因?yàn)�，物質(zhì)需要是人類最基本的需要，也是最低層次的需要，所以，物質(zhì)激勵是一種基本的激勵形式，但其激勵作用也是有限的。隨著生產(chǎn)力水平和人的素質(zhì)的提高，人們的精神需求增強(qiáng)，激勵的形式就應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)精神激勵。換句話說，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本，應(yīng)在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。在這個問題上，應(yīng)該避免走極端，迷信物質(zhì)激勵會導(dǎo)致拜金主義，迷信精神激勵則會導(dǎo)致唯意志論或精神萬能論，事實(shí)證明，這兩種做法都是片面的、有害的。
2.正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合
正激勵和負(fù)激勵各自針對不同的行為，而這兩種行為在組織中都是常見的，所以，正激勵和負(fù)激勵都是必要而有效的。它們不僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍的其他人。只有將二者結(jié)合運(yùn)用，才能樹立正面的榜樣和反面的典型，扶正祛邪，形成一種好的風(fēng)氣，產(chǎn)生無形的壓力，使整個群體或組織的行為更積極、更有生氣。但鑒于負(fù)激勵有一定的消極作用，容易產(chǎn)生挫折行為，所以應(yīng)該慎用。黨員干部在堅持正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的同時，應(yīng)堅持以正激勵為主。
3.外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合
人的行為既受到內(nèi)因的驅(qū)動，又受到外因的影響;內(nèi)因的作用是根本，外因必須通過內(nèi)因而起作用。這就要求黨員干部要善于將外激勵和內(nèi)激勵相結(jié)合，并且以內(nèi)激勵為主;要著眼于激發(fā)組織成員的高層次需要和深層動機(jī)，使其內(nèi)心深處煥發(fā)出工作的熱情和動力。這種工作動力比外激勵所引發(fā)的動力要深刻和持久得多。
4.尊重激勵
我們常聽到"公司的成績是全體員工努力的結(jié)果"之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會說"我們不可以僅顧及你的利益"或者"你不想干就走，我們不愁找不到人"，這時員工就會覺得"重視員工的價值和地位"只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們僅僅是為了獲取報酬而工作，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。
5.薪酬激勵
薪酬激勵是指通過薪酬體系的合理設(shè)計對組織成員進(jìn)行激勵的方法。薪酬激勵中的薪酬是組織成員通過完成組織所安排的工作目標(biāo)而獲得的經(jīng)濟(jì)方面的`報酬，一般包括基本工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等。相對于其他激勵方法，薪酬方法是最直接和最常用的激勵方法。薪酬對于員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且也能滿足員工的價值感，在很大程度上決定了員工的滿意度。如果能將薪酬激勵與員工的工作成績緊密聯(lián)系起來，它的激勵作用將會持續(xù)相當(dāng)長的一段時期。一般的薪酬激勵形式，除了直接增加薪酬額度這種方式外，還有間接增加薪酬額度的方式。如：①帶薪休假;②在職消費(fèi);③員工持股;④特別福利。
各種間接增加員工薪酬收益的方式，在實(shí)踐中受到了員工的普遍歡迎。
6.福利制度激勵
福利制度是一種物質(zhì)激勵，它從住宅、休養(yǎng)、娛樂、醫(yī)療保健、伙食、生活設(shè)施、保險、結(jié)婚、生育、傷病、死亡等各方面都給予職工物質(zhì)關(guān)懷。還有的組織根據(jù)員工各人的不同需求，采用自助式的福利選擇。這種激勵改善了職工的生產(chǎn)勞動條件，滿足了生活需求，解除了后顧之憂，不僅減少了缺勤率，還可使員工全心全意投入工作，從而提高工作效率。
完善的福利系統(tǒng)對吸引和留住員工非常重要，它也是組織的人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標(biāo)志。福利項目設(shè)計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對組織的忠誠，而且可以提高組織的社會聲望。
員工個人的福利項目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強(qiáng)制性福利，組織必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等。另一類是組織自行設(shè)計的福利項目，常見的如人身意外保險、醫(yī)療保險、家庭財產(chǎn)保險、旅游、服裝、午餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂部會費(fèi)、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。
7.事業(yè)激勵和情感激勵
事業(yè)是社會評價一個人成功的重要尺度。成就一番事業(yè)是人的普遍需求，當(dāng)一個人為他認(rèn)為值得奉獻(xiàn)的事業(yè)工作時，必然會煥發(fā)無窮的力量。因此，讓員工把個人事業(yè)的發(fā)展與組織的前途緊密地聯(lián)系在一起，可以充分調(diào)動員工的內(nèi)在潛力。事業(yè)激勵的關(guān)鍵是統(tǒng)合個人的事業(yè)目標(biāo)與組織的事業(yè)目標(biāo)，如果組織的事業(yè)發(fā)展了，個人的事業(yè)也能得到發(fā)展，這樣員工就會認(rèn)真地考慮怎樣才能把工作做好。
人是感情的動物，情感滿足是員工的基本需求。情感激勵就是通過建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)員工的士氣，從而達(dá)到提高工作效率的目的。情感激勵的運(yùn)用要求管理者做到以下三點(diǎn)：一是善于體察人心，及時感受到下屬的思想和情感變化，并根據(jù)這些變化采取相應(yīng)的措施;二是善于根據(jù)人的不同特點(diǎn)，選擇不同的情感交流方式;三是要真誠，要真正關(guān)心、尊重和信任下屬，不搞形式主義。
8.培訓(xùn)激勵
知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。員工雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識，但組織仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。
9.榮譽(yù)激勵
榮譽(yù)是人的自我實(shí)現(xiàn)需要的重要內(nèi)涵。榮譽(yù)是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，可以采取評比先進(jìn)、頒發(fā)獎狀、大會表揚(yáng)等形式，給予必要的榮譽(yù)獎勵。榮譽(yù)激勵成本低廉，但效果很好。
激勵有助于提高組織的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部各個組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。一個組織是由若干個體、工作群體及各種非正式群體組成的有機(jī)結(jié)構(gòu)，為保證組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，除用嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度加以規(guī)范外，還需要運(yùn)用激勵的方法，滿足成員多方面的需要，鼓舞士氣，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，從而增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)各個部門的群體、成員的密切協(xié)作。
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