引導語：關于加班加點和工資薪酬，HR們對下文的10個問題一定要清楚與了解。
關于加班加點和工資薪酬 這10個問題你一定要清楚
日前，有調查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3~4次的占23.1%，每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經歷，看看以下關于加班加點的10個問題，你清楚嗎?
關于加班加點和工資報酬 這10個問題你一定要清楚
1
什么是加班加點?
延長工作時間，依據《勞動法》第四十一條的有關規定，是指用人單位由于生產經營需要，經與工會和勞動者協商后，安排勞動者在法定工作時間以外工作。實際上，延長工作時間包括加班和加點兩種。
用人單位安排勞動者延長工作時間的(即加點)，應當向勞動者支付不低于工資150%的工資報酬;用人單位在休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，應當向勞動者支付不低于工資200%的工資報酬;
用人單位在法定休假日安排勞動者工作的，應當向勞動者支付不低于工資300%的工資報酬。
2
加班工資的計算公式：
法定節假日加班工資 = 加班工資基數÷21.75×天數×300%法定節假日小時加班工資 =加班工資基數÷21.75÷8×小時數×300%休息日加班工資 =加班工資基數÷21.75×天數×200%休息日小時加班工資 =加班工資基數÷21.75÷8×小時數×200%
平日延時加班工資 =加班工資基數÷21.75÷8×小時數×150%。
3
用人單位能隨意決定加班工資基數嗎?
不能!依據有關法律法規，確定加班工資基數，應依據以下原則：
1、如果勞動合同對加班工資基數已作出明確約定的，應按照雙方的約定計算加班工資。只要不存在勞動者被欺詐或者脅迫的情形，即使勞動者每月實際工資收入高于合同約定，也應當按照合同約定的加班工資基數來計算，最少不得低于當地最低工資標準。
2、如果勞動合同明確約定工資數額，但沒有約定加班工資基數的，應當以勞動合同約定的工資作為加班工資基數。如果勞動合同上工資項目分為“基本工資”、“崗位工資”、“職務工資”等，應當以各個工資項目的總和作為基數計發加班費，而不能以其中單獨一項作為計算基數。
3、如果勞動合同對勞動報酬沒有明確，或者約定不明確，引發勞動爭議的，依照《勞動合同法》第十八條的規定，最好的解決方法是勞動者與用人單位重新協商;協商不成的，可由用人單位與職工代表通過集體協商確定，協商結果應簽訂集體合同或工資協商協議。
4、如果集體合同(工資協商協議)、勞動合同均沒有約定工資數額以及加班工資基數的，應當以勞動者本人實際工資收入作為加班工資基數。在計算勞動者本人實際收入時，只要是勞動者在正常勞動時間內，在提供正常勞動的情況下取得的收入，均應當納入加班工資基數的計算范疇。但用人單位已經支付的加班工資應當扣除，不能列入計算范圍。
4
調休可以代替加班工資嗎?
針對通常情況而言，只有休息日(一般是周六日)的加班才是可以安排調休的(如果不能補休，就得給加班工資)，延長時間的加班與法定休假日的加班，依然應當支付加班工資。
5
用人單位能要求員工無限制加班嗎?
不能。
用人單位由于生產經營需要，經與工會和勞動者協商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時;
因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，但是每月不得超過36小時。
6
用人單位能強迫員工加班嗎?
不能。用人單位違法安排職工加班加點，必須承擔相應法律責任，由勞動行政部門給予其警告、責令改正、罰款等行政處罰。
用人單位未與工會和勞動者協商，強迫勞動者延長工作時間的，應給予警告，責令改正，并可按每名勞動者每延長工作時間1小時罰款100元以下的標準處罰。
此外，超時加班加點和違法要求女職工加班加點，如要求懷孕7個月以上的女職工延長工作時間等情況也是不允許的。
7
任何情況下都能拒絕加班嗎?
不是。為公眾利益的需要，勞動法明確規定，單位在某些特殊情況延長工作時間可不受相關限制。
不可抗力因素：發生自然災害、事故或者因其他原因，使人民的安全健康和國家財產遭到嚴重威脅，需要緊急處理的;
公眾利益需要：生產設備、交通運輸線路、公共設施發生故障，影響生產和公眾利益，必須及時搶修的;
設備檢修保養：必須利用法定節日或公休假日的停產期間進行設備檢修、保養的;
國防緊急任務：為完成國防緊急任務，或者完成上級在國家計劃外安排的其他緊急生產任務，以及商業、供銷企業在旺季完成收購、運輸、加工農副產品緊急任務的。
8
雙休日出差能算加班嗎?
視情況而定。
如果勞動者提供了勞動，根據《勞動法》第四十四條的規定，休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資百分之二百的工資報酬。
如果勞動者并未提供勞動，而是處于休息狀態，該雙休日不算加班。值得注意的是，出差往返占用雙休日的，也應計入加班時間。
9
出差補助能取代加班工資嗎?
不能。
出差補助，一般指單位員工因公出差享有的住宿費標準、市內交通費標準、伙食補貼以及因出差而享有的其他補助，其性質是經濟補償。加班工資的性質則是工資報酬。
當工作任務需要勞動者在雙休日出差時完成，用人單位既要給予經濟補償，也要支付加班工資。
10
如何追討加班費?
勞動者因證據不足導致追討加班費敗訴的，占加班費爭議案件總量的60%以上。這是江蘇省鎮江市勞動爭議仲裁院提供的最新數據。“口說無憑”，勞動者主張加班費，首先要學會舉證加班事實的存在。
對于加班事項的舉證，勞動者可以從加班前、加班中、加班后3個時間節點入手，搜集和保留證據：
一是加班前可以搜集的證據，比如單位領導用QQ通知加班，在內網上公布加班人員名單，單位張貼書面加班通知，寫有作息時間的規章制度、考勤制度等，都可以對其進行截屏、拍照或復制留存。
二是可以保留交接班記錄、領取材料記錄、工作流程記錄，加班時工作郵件或電話往來的一些記錄;注意對自己所做的工作內容進行記錄，將開會時間、地點、參加人數、會議內容記錄下來。
三是加班后，勞動者要爭取有同事出庭作證;要保留加班后向單位報銷出租車費及報銷理由的復印件，以及主張加班費時的錄音、qq聊天記錄等視聽材料。
[知識拓展]
薪酬管理的定義
所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續的組織過程，企業還要持續不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統的有效性做出評價而后不斷予以完善。
薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題，主要是因為企業的薪酬管理系統一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標，企業經營對薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來越多，除了基本的企業經濟承受能力、政府法律法規外，還涉及到企業不同時期的戰略、內部人才定位、外部人才市場、以及行業競爭者的薪酬策略等因素。
薪酬管理的特殊性
薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現在三個方面。
1、敏感性
薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平;另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。
2、特權性
薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是公司老板的一個特權。老板，包括企業管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。
3、特殊性
由于敏感性和特權性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。
薪酬管理的原則
1、補償性原則要求補償員工恢復工作精力所必要的衣、食、住、行費用，和補償員工為獲得工作能力以及身體發育所先行付出的費用。
2、公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內部一致性要求，達到薪酬的內部公平、外部公平和個人公平。
3、透明性原則薪酬方案公開。
4、激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。
5、競爭性原則要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6、經濟性原則要求比較投入與產出效益。
7、合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規。
8、方便性原則要求內容結構簡明、計算方法簡單和管理手續簡便。
薪酬管理的內容
1.薪酬的目標管理，即薪酬應該怎樣支持企業的戰略，又該如何滿足員工的需要;
2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求，并根據員工績效、能力特征和行為態度進行動態調整，包括確定管理團隊、技術團隊和營銷團隊薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平;
3.薪酬的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資、期權期股的管理，還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期和就業能力的管理;
4.薪酬的結構管理，即正確劃分合理的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應組織結構扁平化和員工崗位大規模輪換的需要，合理地確定工資寬帶;
5.薪酬的制度管理，即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度，薪酬管理的預算、審計和控制體系又該如何建立和設計。
更多相關文章推薦閱讀：
1.2016事業單位漲工資方案最新消息
3.2016年公務員漲工資的最新消息
5.2016年按工齡漲工資是真的嗎？