做好企業的薪酬管理是每個企業想要獲得持續健康發展的必要手段。以下是yjbys小編為您收集整理的薪酬管理問題與作用，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
案例分析
沃爾瑪的薪酬制度是：固定工資+利潤分享計劃+員
工購股計劃+損耗獎勵計劃+其他福利。沃爾瑪的固定工資基本上是行業較低的水平，但是其利潤分享計劃、員工購股計劃、損耗獎勵計劃在整個報酬制度中起著舉足輕重的作用。
WAL- MART的利潤分享計劃：凡是加入公司一年以上，每年工作時數不低于基本工作小時數，所有員工都有權分享公司的一部分利潤。公司根據利潤情況按員工工薪的一定百分比提留，一般為6%。提留后用于購買公司股票，由于公司股票價值隨著業績的成長而提升，當員工離開公司或是退休時就可以得到一筆數目可觀的現金或是公司股票。一位1972年加入沃爾瑪的貨車司機，20年后的1992年離開時得到了70.7萬元的利潤分享金。 員工購股計劃：本著自愿的原則，員工可以購買公司的股票，并享有比市價低15%的折扣，可以交現金，也可以用工資抵扣。
損耗獎勵計劃：店鋪因減少損耗而獲得的盈利，公司與員工一同分享。其他福利計劃：建立員工疾病信托基金，設立員工子女獎學金。從1988年開始，每年資助100名沃爾瑪員工的孩子上大學，每人每年6000美元，連續資助4年。沃爾瑪通過利潤分享計劃和員工購股計劃，建立員工和企業的合伙關系，使員工感到公司是自己的，收入多少取決于自己的努力，因此會關心企業的發展，加倍努力地工作。
薪酬管理的作用
1 維持和保障作用
薪酬管理是人力資源管理中一個最基本的手段，人力資源管理所有工作的展開都需要建立在薪酬管理工作的基礎之上。這是因為，員工之所以愿意為企業付出自己的勞動，是因為企業一開始能夠支付其應有的報酬。這些薪酬能夠保障員工的日常生活，滿足其基本的生活需要，如衣食住行等等，還能夠滿足其自身的發展需要，如積累經驗、提高技能水平等。另外還能夠滿足員工的娛樂、社交方面的資金需要等等。這樣維系企業和員工之間的勞務關系，維持了企業的正常生產和持續發展。由此可見，薪酬管理對于企業和員工來講，起到了較大的維持和保障作用。
2 激勵作用
薪酬激勵是企業激勵機制的核心，可以吸引、保留和激勵企業所需的人力資源。由于薪酬管理讓員工得到很多實惠，使其得到很大的滿足，就能夠激勵其加倍為企業努力地工作。合理的薪酬管理能夠有力地刺激并引導員工做出企業所期望的行為，將員工的薪酬與企業的規模擴張、利潤增加、成本節約、創新服務等捆綁起來，可以有效地促進企業戰略目標的達成，實現企業與員工的共贏，加快企業戰略目標的實現。另外，在績效管理中，有薪酬管理的大力支持，績效管理就會得到良性循環發展。
3 提高企業外部競爭能力，優化勞動力資源配置
薪酬管理在優化人力資源配置中起到了一定的作用。在企業中，越有能力的人薪酬越加豐厚，這樣就會提高企業的知名度，增加企業的吸引力，源源不斷地吸引企業外部的優秀人才來到企業，增加企業的人力資源的整體豐富和優勢。
薪酬管理存在的問題
3.1 薪酬水平偏低
很多企業薪酬水平偏低，特別是關鍵的技術骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力，從而導致技術骨干和部分關鍵管理人員流失。薪酬缺乏市場競爭力，企業人才不斷流失，將造成企業不斷招聘新職工以滿足運作需求的同時，老職工又不斷離職的惡性循環，這是企業人力資源的極大浪費。
3.2 薪酬分配存在平均主義