采取寬帶薪酬，更注重的是績效概念，職級減少，很多崗位被歸類到同一個職級當中，帶寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。以下是yjbys小編為您收集整理的寬帶薪酬優缺點分析，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
寬帶薪酬的優勢
與傳統薪酬體系相比，寬帶薪酬使基于職位的薪酬體系向基于能力和業績的方向發展，同時也帶來了一些管理上的優勢，主要體現在以下方面。
1有利于職位輪換。
寬帶薪酬減少了薪酬等級數量，過去許多不同薪酬等級的不同職位現在處于同一薪酬等級中，這樣對員工的橫向甚至是向下調動相對容易了許多。另外，企業可因此減少過去因員工職位變動而必須做的大量行政工作。
實施寬帶薪酬對于員工薪酬水平的界定留有很大空間。在這種情況下，部門經理對薪酬的決策方面擁有更多的權利和責任，可以對下屬的薪酬提出更多的意見和建議。同時也有利于人力資源管理人員從一些附加值不高的事務性工作中脫身，轉向其他一些高級管理活動。
3有利于推動良好的工作績效。
寬帶薪酬下上級對穩定突出業績表現的下級員工有較大的加薪影響力。此外，寬帶薪酬結構通過弱化員工之間的晉升競爭，而更多地強調員工之間的合作和知識共享，共同進步，以此來幫助企業培養積極的團隊績效文化，從而提高了工作績效。值得一提的是，強調員工個人能力的寬帶薪酬設計方法與強調崗位、以崗定薪的傳統的薪酬設計方法并不是相互矛盾的，兩種方法從不同的方面反映和強調了薪酬設計中的公平性。傳統的薪酬設計方法強調的崗位的作用，以不同的薪酬等級和薪酬水平來強調崗位的重要性;而寬帶薪酬注重考慮到員工個人的差異，是對個人能力和業績的充分尊重。
4支持扁平型組織結構。
寬帶薪酬設計方案突出的變化就是大輻削減職位的級別數，將原來過多的薪酬等級精簡為少量的幾個級別。與此同時卻將每一級對應的薪酬浮動范圍拉大，這正與扁平型的組織結構相對應。
5能引導員工重視個人技能增長和能力提高。
在傳統等級薪酬結構下，員工的薪酬只取決于職務提升而不在能力，即使能力再高而職位不變都無法獲得高薪。但在寬帶薪酬制下，即使是同一薪酬寬帶內，企業為員工所提供薪酬范圍是傳統5個甚至更多的薪酬等級，此時員工的薪酬就不為職位所限了，使其精力更容易放在工作上。
寬帶薪酬存在的問題
任何事物都有著兩面性，寬帶薪酬并非十全十美。它打破了原有的工資結構，也必然會給員工造成觀念上的沖擊，帶來行為和心理上的異變。如果對寬帶薪酬的這些負面影響不了解，很可能得到與初衷完全相反的結局。寬帶薪酬的局限性主要有以下幾點。
1員工晉升更加困難。
傳統薪酬制度下的職位級別多，員工會按部就班地、比較容易地晉升到上一個職級，對自己的晉升有合理預期。然而寬帶薪酬制度下的職位級別少，員工很可能始終在一個職級里面移動，而不會晉升到另外一個職級。長時間內員工只有薪酬的變化而沒有職位的晉升。值得研究的是，我國的職位晉升對員工來說是一種相當重要的激勵手段。這是因為它是上級對擬晉升員工整體素質肯定的一種信號，而不僅僅是用于激發員工掌握企業的特殊技能，激勵“同期”員工間的合理競爭。人們普遍認為，薪酬的增加只代表某一員工在一段時期內在某一崗位上有業績上的突出表現，而職位的晉升則是在對員工整體素質鑒別的基礎上做出的重要決定。薪酬的激勵作用存在邊際遞減現象，尤其對于知識型員工或薪酬達到一定水平的員工來說更是如此，最終可能導致員工沮喪而失去進取熱情。
2管理成本上升。