一、目的：
為體現集團公司“任人唯賢、德才兼備；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發起各級干部員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本薪資制度。
二、遵循原則：
（一）公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；
�。ǘ└偁幮栽瓌t：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；
�。ㄈ┘钚栽瓌t：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性；
（四）經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；
�。ㄎ澹┖戏ㄐ栽瓌t：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規；
�。┖唵螌嵱迷瓌t：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法。
三、制定依據：
�。ㄒ唬┮罁镜臍v史、現狀和未來戰略發展定位的需要；
（二）依據同行業、同地區、同等職位的薪酬福利水平；
（三）依據員工付出勞動量的大�。�
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（五）依據技術與訓練水平的高低；
�。┮罁ぷ鞯膹碗s程度；
�。ㄆ撸┮罁挲g與工齡；
�。ò耍┮罁⻊趧恿腿瞬攀袌龅墓┣鬆顩r；
四、適用范圍：
本方案適用于集團總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。
五、管理機構：
�。ㄒ唬┍痉桨赣晒救肆Y源部負責制定、實施、調整、修改、解釋。
�。ǘ┤缬龉局卮蟮哪甓日{薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會共同處理。
�。ㄈ┰谌粘�工資核算中，由人力資源部負責員工出勤統計及考勤卡收發，行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理，財務部負責工資計算。
六、薪資結構：
�。ㄒ唬┗拘劫Y：由崗位職能等級薪資、學歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。
�。ǘ┙蛸N：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。
�。ㄈ┆劷穑河扇讵劷�、績效獎金、效益獎金組成。
�。ㄋ模┏瑫r工資：加班費。
（五）業務提成。
七、基本薪資：
�。ㄒ唬┘瘓F總部職務體系如下：（各職務體系的員工除在本職務體系內可晉升外，也可晉升為主管職務體系）。
1、主管職務體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監、下屬公司總經理；副總監、下屬公司副總經理；部長（行政辦主任）、廠長、總經理助理；副部長（行政辦副主任）、副廠長；部門主管；分管主任；職員、組長；班長；員工；
2、技能職務體系：高級會計師、高級工程師；會計師、工程師；助理會計師、助理工程師；
3、事務職務體系：高級秘書；秘書；
4、技術工種職務體系：高級技師；技師；技工；
（二）集團總部確定崗位職位等級共11個級別
1、第一層級：總裁；
2、第二層級：副總裁；
3、第三層級：總裁助理；集團總監；下屬公司總經理；
4、第四層級：集團副總監；下屬公司副總經理；
5、第五層級：集團部門部長、集團辦公室主任；下屬公司廠長；下屬公司總經理助理；
6、第六層級：集團部門副部長、副主任；下屬公司副廠長；
7、第七層級：集團主管級；高級工程師；高級會計師；
8、第八層級：分管主任級；公司專員級；工程師；會計師；高級秘書；高級技師；
9、第九層級：職員級；助理工程師；助理會計師；秘書；技師；組長；
10、第十層級：班長；技工；
11、第十一層級：普通員工；
�。ㄈ└髀殑阵w系對應的崗位基本薪資規定如下：
1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質不同及工作復雜程度的不同設置高、中、低三個等級。
級別一級二級三級四級五級六級
級別薪資（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元
級別薪資（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元
級別薪資（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元
級別七級八級九級十級十一級
級別薪資（高）2500元1500元1200元900元800元
級別薪資（中）2000元1250元1000元800元700元
級別薪資（低）1500元1000元800元700元600元
2、技能薪資：根據員工對本崗位工作的工作經驗、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據員工的實際情況確定。
技能等級高級中級初級技術員
技能薪資1000元800元600元400元
3、學歷薪資：按員工的學歷情況確定。
技能等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學士）本科大專
技能薪資800元600元400元200元
4、工齡工資：以為公司服務的年限和調薪時的職位高低確定，2004年后每年的工齡工資按當時相應級別及年度考核情況加薪；
級別一級二級三級四級五級六級
工齡工資300元/年200元/年
級別七級八級九級十級十一級
工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年
5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設的特別薪資，需經總裁特別批準，數額根據洽談商定。
�。ㄋ模┗拘劫Y計算與調整：
1、基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。
2、員工的調動、升遷、降職主要調整崗位職能等級薪資。
3、年終考核提薪主要調整工齡薪資。
八、津貼：
�。ㄒ唬┮拱嘟蛸N：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜班指0:00—8:00時）,每班每人補貼5元.
�。ǘ╇娪嵔蛸N:
級別一級二級三級四級五級六級七級
電訊津貼實報實銷800元600元400元200元100元
本項費用不計入工資總額，憑單據報銷，超標自付、欠標不補。特殊情況特批。
�。ㄈ┘媛毥蛸N：
被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別
兼職津貼1000元800元600元400元200元
九、獎金：
�。ㄒ唬┤讵劷穑海ㄟm用于部門經理級及以下員工）
1、為鼓勵員工滿勤工作，特設全勤獎金50元/月。
2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發全部全勤獎金。
3、只要有曠工，扣發全部全勤獎金。
4、中途到職者，依日數比給付。
5、中途離職者，不予給付。
6、當月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。
（二）績效獎金：（適合于全體人員）
1、員工績效獎金根據月度績效考核成績分配。
2、員工試用期不予評定績效獎金。
3、績效獎金分配方案如下：
A、績效考核成績在96分—100分者，工資所得額為：原工資總額*120%；
B、績效考核成績在91分—95分者，工資所得額為：原工資總額*110%；
C、績效考核成績在86分—90分者，工資所得額為：原工資總額*105%；
D、績效考核成績在76分—85分者，工資所得額為：原工資總額*100%；
E、績效考核成績在71分—75分者，工資所得額為：原工資總額*95%；
F、績效考核成績在60分—70分者，工資所得額為：原工資總額*90%；
G、績效考核成績在60分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額*80%；
（三）年度效益獎金：（適用于集團總部人員）
1、對于工作未滿半年的員工不予發放年度效益獎金。
2、對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團通報批評的員工不予發放年度效益獎金。
3、對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且全集團通報批評的員工不予發放年度效益獎金。
4、對于年度累計曠工超過三天（含三天）的員工，不予發放年度效益獎金。
5、對于年度累計請假超過十五天（含十五天）的員工，不予發放年度效益獎金。
6、對于年度考核平均成績低于七十分（含七十分）的員工，不予發放年度效益獎金。
7、年度效益獎金只對集團主管級（含主管級）以上員工發放。
8、年度效益獎金發放辦法如下：
A、集團公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團總部人員效益分配獎金。
B、分配辦法為：主管級為1股；部、辦負責人級為1.5股；總監、總裁助理、副總監級為2.0股；副總裁級為2.5股；總裁級為3.0股，總股數之和除以總獎金，分別計算出每一個人員的效益獎金分配額度。
C、年度效益獎金在次年一月工資中發放。
（四）年度效益獎金：（適用于下屬公司高層管理人員）
按目標指標完成情況進行分配，實施目標責任制的人員實行保底預支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎金；
十、超時工資：
�。ㄒ唬┌磭蚁嚓P規定執行。即平時加班加班費按小時工資1.5倍計算；休息日加班加班費按小時工資2倍計算；節假日加班加班費按小時工資3倍計算；
（二）加班費計算以批準之加班單及考勤卡為依據。
（三）部門經理及以上級別人員加班不計算加班費。
十一、業務提成：
因總公司員工無市場開拓任務，因此，無此項提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業務者，按其業務提成方案由下屬公司支付。
薪資管理制度范本
發布時間:2017-05-29編輯：凌偉安