在當下的社會，企業所面臨的挑戰和競爭壓力無疑是空前的，而員工作為影響企業經營效益和發展的核心，理所應當的受到企業老板們更多的重視。如何更好的通過薪酬激勵員工，調動員工的工作積極性，從而最大程度發揮企業人力資源管理的優勢，成為企業管理中的重中之重。
薪酬激勵的含義
所謂激勵，簡而言之就是要對員工進行嘉獎，通過嘉獎激發員工的工作熱情，調動員工的工作積極性，把其潛在的能力充分的發揮出來，為企業的發展做出更多的貢獻，一般聰明的企業管理者總是能恰到好處的對員工進行激勵，這也是管理是一門科學和藝術的最好體現。
對于薪酬激勵，但從字面意思是很容易理解的，那就是和錢脫離不了關系。確切的說就是企業通過各種形式的薪酬，基于員工的工作表現、工作業績和對企業的貢獻進行獎勵的行為。這種薪酬包括“薪”和“酬”兩個方面，主要包括工資、獎金、年薪、福利、期權和股票等。
薪酬激勵的四個原則
雖然說薪酬激勵在企業人力資源管理中非常重要，而且很多企業也都在積極的實施薪酬激勵，但是具體到執行也是不能盲目的，這需要遵守四個原則。
1、公平原則
公平原則不代表企業可以進行大鍋飯，不分彼此的一概而論，須知企業進行薪酬激勵的目的就是激發員工潛能，調動員工工作積極性，所以這種公平一定是建立在員工的崗位、級別、能力一致的基礎之上的。
2、競爭原則
既然是激勵，那么就一定會存在競爭，但是企業在管理上一定要做到公平公正，須知由薪酬激勵引導的合理競爭可以讓員工更加熱情的投入工作。
3、及時原則
這是影響企業薪酬激勵效果的重要因素，一般在民營企業中，對于薪酬激勵的實施也是非常熱心的，但是往往效果一般，主要原因就在于部分民營企業對于薪酬激勵的具體支付環節不夠及時。試想一下當天的薪酬激勵要大一周或者一月之后才能兌現是合理的情況呢?
4、經濟原則
這個主要適合企業的人力成本相關的，既然是薪酬激勵，肯定要花費成本，所以作為企業的HR經理，一定要適當的把控薪酬員工激勵的成本問題，盡量在不影響企業日常運營的情況下合理的進行薪酬激勵支出。