現代企業的人力資源管理已經上升到企業戰略發展與規劃的層面，并且不斷證實了薪酬管理的重要性。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理應用分析，希望能提供幫助。
1.薪酬管理與留人退人
科學的人力資源配備是調整和優化企業的勞動資源組合，可以實現生產經營各個環節的均衡、匹配，也有利于每個人作用的充分發揮。這其中不可忽略問題就是如何留住企業需要的人才，淘汰或退出不需要的人員。因此從正激勵方面操作，好的薪酬制度及有競爭性的薪酬水平，能起到留住關鍵人才的作用;從負激勵方面操作，科學、合法又符合企業實際的薪酬制度可以間接淘汰或退出那些未正常提供勞動的人。
一些薪酬水平偏低的企業沒有競爭性，應針對員工在企業的重要性和實際需求，制定有競爭性的薪酬水平和“留人”政策，如對高層管理者可實施股權激勵，對緊缺的技術人員、海外管理人員可實施延期支付待遇，充分發揮薪酬管理的激勵和“留人”作用;相反，用科學、合法的考勤制度和獎懲辦法，則可以規范、約束和清理富余人員，發揮“退人”作用。
2.薪酬管理與企業經營戰略
企業經營戰略是企業根據其內外部環境和自身條件，為求得生存和發展，對企業發展目標的實現途徑和手段的總體謀劃。薪酬管理作為人力資源戰略中的重要構成部分，應根據企業總體戰略、人力資源戰略的主營方向、規模以及目標進行落實和具體化，在薪酬的職能層次上形成具有穩定性、發展性及競爭性的優勢，以支持和實施公司總體戰略。同時應注意，在整個過程中，公司制訂總體戰略時要考慮人力資源實際情況，而人力資源戰略和企業薪酬戰略應服從和體現公司的戰略意圖。
3.薪酬管理與崗位評價
崗位評價是人力資源開發和管理的一項基礎性工作，包括崗位分析、崗位規范的制訂和任職資格的評價等。崗位評價對企業的招聘、考評、工作改進及制定人力資源規劃都有著積極作用，同時也是薪酬管理的基礎，是建立和完善企業薪酬制度的不可缺少的重要步驟。
其中，崗位分析是第一階段，需分析確定各類工作的崗位的職責范圍、工作內容、工作形式、崗位關系、勞動條件和環境，以及本崗位任務所需要具備的基本素質和資格條件等，第二階段是通過崗位分析制定崗位規范以和任職資格的全面評價，及在此基礎上的薪酬激勵實施。一個企業能據實做好動態的崗位評價，尤其是崗位分析，將為企業建立、健全對內具有公平性、對外具有競爭性且具有激勵性的薪酬制度奠定了堅實基礎。
4.薪酬管理與人員選聘
人員選聘包括招聘和選拔兩個方面，是企業尋找、吸收有能力、有興趣到企業任職并從中選出合適人員予以聘用的過程。在人員選聘中，科學合理、靈活的薪酬管理制度在進行招聘、選拔時具有較大的優勢，能夠從各個方面和不同角度滿足優秀人才的需要，會使企業在激烈的人才競爭中處于優勢地位，從而企業更具有競爭力，更能夠吸引優秀人才。