對于過往的薪酬管理策略而言，戰略性的薪酬管理雖然在一些方法和執行模式之上繼承了過往的方式，但是在根本的原則和很多具體的分配模式上是完全不同的。以下是yjbys小編為您整理的企業戰略性薪酬管理探析，希望能提供幫助。
薪酬管理戰略特征分析
1.戰略性。
名為戰略性的薪酬管理，說明這項工作是服務于企業的整體戰略的，具備戰略性。在這項工作的實施過程中，必須根據企業的戰略目標與經營情況�？偠灾�，在進行員工的績效管理的時候，應當考慮到其他關系企業績效運行的事項，使工資分配達到最佳的成果。
2.創新性。
對于過往的薪酬管理策略而言，戰略性的薪酬管理雖然在一些方法和執行模式之上繼承了過往的方式，但是在根本的原則和很多具體的分配模式上是完全不同的。這些新的管理與分配方式改變了舊有的薪酬管理模式，提高了薪酬管理策略的泛用性，并能夠更好的指導具體心中的分配，也更有利于企業的整體發展與業務效率的提升。
3.溝通性。
之前已經提到過，戰略性企業薪酬管理制度的根本是對企業的發展方向的細化，使用獎勵和激勵的手段，來讓員工服務于企業的整體發展。在這個過程中，就必須要加強與員工之間的溝通，不斷的對自身的薪酬管理體系加以完善，同時也要讓員工實際的理解企業的業務與戰略方向，從而提升自身的能力。
4.激勵性。
對于戰略薪酬管理而言，作為薪酬管理，也需要體現出其激勵性的因素。就常理而言，員工工作優秀，當然也期待著相應的回報。通過激勵性的薪酬管理，實際上是將企業的發展目標與績效衡量細化到每個員工的層次，激勵他們向這個目標前進。戰略性的薪酬管理更為關注員工的績效水平，而非其他因素。
5.整體性與長期性。
薪酬戰略管理的整體系是在制定薪酬的管理策略的過程之中要注目于企業整體的戰略目標，也要考慮到企業的全部部門。而長期性是指企業在制定薪酬管理決策考慮的不應僅僅是企業目前的發展方向，也應當考慮到企業的長遠發展。這體現了薪酬分配服務于企業的發展性的原則。
企業的戰略性薪酬管理中的策略與方法
1.完善對員工援助激勵措施。
我們知道，在企業的激勵體系之中，不光要采用實際的金錢或者物質來進行獎勵，一些非物質性的獎勵也同樣具備效果。這些非物質的激勵策略有著更為多種多樣的表現方法，比如說員工的晉升，績效審核，工作調動，或者員工的進修，或者假期等等。這些靈活的激勵手段，有時能夠起到勝于物質激勵的作用。
另一方面，在企業的內部管理之中，出現了新的趨向。員工在工作之中常常要面對許多無形因素的影響，比如說自身的生活問題(婚姻變動，生理疾病等等)或者職業上的壓力(如裁員，對目前崗位的不適應等等);這些情況都可能引起員工的工作效率降低。因此一些企業已經率先開始采用一定的員工援助策略，策略的具體實施策略包括安排心理醫生等方式，幫助企業的員工診斷心理情況的問題，之后再使用實際的方法來幫助員工協調和解決這些問題。
目前已經有很多的企業采用了類似的績效管理策略，作為常規績效激勵系統的補充發揮了有效的成果，更好的使員工在工作之中發揮成效。這種關懷方式在如今的時代顯得能夠更好的關注員工的實際感受。能夠有效的提高員工的工作意愿，集體凝聚力，也是企業文化培育中的重要部分，提升了員工與企業之間的關系與聯系。
2.完善獎勵制度。
在戰略性薪酬管理的過程中，也有一些其他的策略，如團隊集體獎勵。這種獎勵模式能夠平衡團隊成員之間所獲得的獎勵，我們常常見到因為業務完成后的獎勵不均而導致部門上下級之間的不滿的情況，而團隊集體獎勵又能夠培養團隊成員之間的合作意識，因此具備著相當程度的優勢。