企業薪酬管理作為企業人力資源管理的核心內容，其與企業職工利益息息相關，同時與企業經濟效益也具有一定的關聯性。以下是yjbys小編為您整理的企業薪酬管理現存問題與優化，希望能提供幫助。
薪酬管理存在問題
1.薪酬體系缺乏科學性
對薪酬管理體系進行改革是企業發展的一個必然選擇，然而，企業不能照抄其它企業改革模式，而是要結合企業自身的發展，借鑒其它企業改革對策，完善企業內部的薪酬管理體系。但是，當前大多數企業并沒有做到此點，企業由于只注重公平、補償等原則，進而忽略企業長遠發展目標，這樣一來，難以實現企業人力資源管理的目標。
2.績效考核體系不夠完善
企業內部薪酬存在著一定的差距，企業在薪酬方面對員工的激勵主要體現在績效加薪及提高資金兩個方面，但這兩個方面卻存在一定的差異。企業能冠軍績效加薪有利于職工基本薪酬的提高，通過發放資金能夠進一步改變企業職工的基本薪酬。盡管企業加薪幅度不大，但長期下去在提高職工薪酬的同時，會導致企業成本壓力增加，而且企業職工也會覺得加薪是其應有的權力，這種加薪模式起不到對員工激勵的重要作用。
3.薪酬管理理念落后
企業在人力資源管理工作中，往往會利用薪酬激勵來作為有效管理實現的重要途徑。利用薪酬激勵，可以將個體與組織目標有效的實現統一管理，充分的調動員工的工作積極性和主動性，從而使其為企業的發展做出更大的貢獻。但當前很大一部分企業由于薪酬管理設計具有單一性，不能充分對工作狀況進行分析，同時對工作職位評價也缺乏充分性，這就導致薪酬分配上缺乏公平性，不利于刺激員工工作的熱情，這對企業長遠的發展勢必會帶來較大的影響。
4.企業職工工資和市場發展相互脫節
在當前很大一部分企業發展中，工資情況存在著明顯的高低不平問題，相較于市場平均價位，大部分企業中普通職工工資高出市場平均價位，但企業重要崗位的一些員工的工資則明顯低于市場平均價位，這就導致企業很難留住優秀的人才。另外，當前企業薪酬制度與市場薪酬體系之間存在脫節的問題，企業薪酬管理制度落后于市場發展水平，無法與激烈的市場競爭狀況相適應，從而對企業的持續發展帶來較大的影響。
優化薪酬管理措施
1.放棄人人工資平等
一個企業的發展，管理人員和技術人員作為最核心的力量，對企業具有非常重要的價值，這也決定了企業中管理人員和技術人員的薪資要高于其他人員。同時在企業薪酬管理中，需要遵循多勞多得的原則，以個人對企業創造價值的高低來決定其工資的多少，這具有較好的公平性和公正性，以此來進行工資結算，能夠更好的激勵企業員工工作的熱情和動力。
2.企業崗位設置要合理
企業崗位設置對于企業機構的發展具有非常重要的意義，一旦企業崗位設置缺乏科學性，則不僅會導致企業人才存在浪費情況，而且還會使企業薪酬分配上產生大量的問題。針對于這種情況，企業需要與自身發展的實際情況有效結合，通過觀察、分析和調查等多種方法和手段來確保企業崗位設置的科學性，在企業崗位設置時遵循高效及精簡的原則，適當對各崗位進行調整，確保崗位設置的合理性。