全面薪酬為高新技術企業吸引、保留和激勵研發人員提供了一種很有效的薪酬模式,能夠產生比傳統薪酬模式更大的激勵效應。以下是yjbys小編為您整理的員工全面薪酬激勵模式構建的6個要求，希望能提供幫助。
1.提供滿足員工高層次需求的福利
由于知識更新速度加快，競爭加劇，企業應該特別重視對研發人員的培訓和開發,使他們的技術和知識的更新速度走在行業前列,以長期保持企業的人才優勢,進而形成并保持企業的整體競爭優勢。此外，研發人員的自我發展意識也在不斷增高。在福利方面，研發人員對一些常規的福利和服務往往不感興趣，但是他們卻非�？粗乩^續受教育和接受培訓的機會。
因此，企業應該盡量為他們提供一些國內外繼續深造、各種學習培訓的機會，這樣：一方面，可以滿足研發人員個人發展和自我實現的需求，提高其對企業的忠誠度;另一方面，也可以使研發人員有機會吸收新技術知識，學習其他同類企業的科研方法，為企業和員工的發展創造條件。比如,華為在注重個人成長的需要前提下,著力加強對員工的人力資本投入, 健全人才培養、培訓機制,自創華為大學,為員工提供教育和不斷提高自身技能的學習機會,從而使其具有一種終身就業的能力。
2.重視個體成長和職業生涯設計
馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等都認為人的需要有多種層次,激勵員工就是要找出他們的特殊需要,并盡力為他們創造多種渠道的成才道路,達到激發員工積極性的效果。因此,企業應充分了解員工的個人需求和職業發展意愿,關注研發人員的職業生涯發展，幫助研發人員設定職業生涯目標，制定具體的行動計劃和措施，使員工的個人目標與企業的目標得到最佳的結合，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，讓員工對未來充滿信心和希望,與企業結成長期合作、榮辱與共的伙伴關系。
3.重視企業文化和環境建設
企業文化和環境激勵是一種重要的內在薪酬激勵，在吸引和留住研發人員方面發揮著不可替代的作用。因此企業要十分重視企業文化和環境建設。
首先，要為員工提供一種寬松、自由的工作環境。
研發人員是腦力勞動為主的人,而腦力勞動需要寬松和自由的環境,允許他們以自己的方式去完成工作任務。對研發人員實行彈性的工作時間和工作地點，可以使其在工作與家庭之間獲得平衡�，F代大部分員工，尤其是研發人員，非常重視私有的工作空間，喜歡獨自工作的自由，以及更具張力的工作安排。
現代信息和網絡技術的發展，為彈性工作制的實現提供了有利條件。百度成功的秘訣就在于為人才提供了一種寬松、自由的環境,實行的是一種彈性的工作時間制度,沒有打卡機,更沒有簽到簿,沒有身份的差異,只要在規定的時間內完成自己的工作,不管你是否將大量的時間都用在玩游戲或上網聊天,甚至睡覺,都不會有人對此橫加干涉;在百度上班,沒有人會要求你穿職業裝,員工可以西裝革履地上班,也可以穿著休閑裝上班,就是穿拖鞋,也是被默許的;百度還提倡言論自由,只要是公司的員工,不管職位高低,對公司的任何地方有了意見或建議,可以在第一時間把自己的觀點直接向上級反映。
其次，要培養員工的歸屬感。
企業要與員工建立有效的溝通渠道，讓員工了解企業的經營理念、市場狀況及存在的問題;同時要讓員工參與企業的管理和決策，只有這樣才能使員工認同企業的經營理念，產生對企業的認同感和歸屬感，激發員工的工作熱情。總之，通過形成一個自主與協作并存、健康和諧的文化氛圍,最大限度地使研發人員把創造潛力發揮出來。
4.提供具有競爭力的基本薪酬
基本薪酬是根據員工的熟練程度，工作復雜程度以及責任大小為基礎，按員工實際完成的勞動定額，工作時間或勞動消耗而計付的勞動報酬。基本薪酬是研發人員維持其基本生活的保證。它是員工勞動收入的主體部分，也是確定其他類型薪酬的基礎。根據調查結果和我國具體的國情發現，高薪對國內企業的研發人員具有很強的激勵作用。此外，薪酬水平的高低成了衡量研發人員價值大小尺度，也能反映一個人在企業中或社會上的地位。所以，高薪不僅滿足了研發人員的生理需求，同時在一定程度上也能滿足其自我實現和受尊重的需求。所以，在確定研發人員基本薪酬之前，應該通過周密的市場調查，將基本薪酬水平緊密地與競爭性勞動力市場保持一致,保持其基本薪酬的外部競爭性，才能達到保留、激勵人才的目的。篇五：
5.設立體現員工事業成就需要的獎勵薪酬
獎勵薪酬是薪酬體系中最為普遍的一種形式，對研發人員來說，獎勵主要包括個人獎勵和團隊獎勵。首先，個人獎勵部分可以設計成科技成果轉化提成工資。例如，某公司這樣規定，科技人員自實行實施轉化或者與他人合作實施轉化的科研成果，成功投產后連續在5年內，從實施該科技成果的年營銷凈收入中提取5%～15%的比例用于科技成果轉化提成工資總額，各類人員的科技成果轉化提成工資按層級系數進行分配。
科技成果轉化提成工資的發放要和科技人員負責科研成果轉化后的營銷凈收入和考核業績掛鉤。各類人員考核分為業績表現和主管業務業績綜合評定，科技成果轉化提成工資發放當月按基本工資的三分之一進行，年終根據營銷凈收入和考核業績發放剩余的科技成果轉化提成工資。其次，加強團隊獎勵。企業給予研發團隊一定金額的一次性獎勵，隨著時代的發展，現代企業實踐，以及管理原則中更多需要的是團隊的合作，事業的成功有賴于團隊的協作，而不僅僅是個人十分有限的作用，所以有必要建立團隊獎勵計劃。特別是對核心的研發人員，團隊獎勵更為重要。
6.提供能體現員工長期績效的股權收入
因為研發工作的成果周期較長, 努力程度的評價實質是研發人員中期或長期績效的評價。通過股權收入這種長期激勵的模式把員工的長期收益與公司的利益結合起來，在很大程度上避免了因短期利益導致的人員流動，對保持和留住研發人員有很大的作用。而且，適當提高研發人員股權等非現金收入的比重，可以鼓勵其努力研究開發新技術，改善企業產品結構和質量。