員工的心理收人是指員工個人對企業及其工作本身在心理上的一種感受，屬于非經濟性報酬的范圍。以下是yjbys小編為您整理的試論薪酬管理中的心理收入，希望能提供幫助。
忽視員工“心理收入”的負面影響
所謂的心理收人就是人們常常說的人文關懷。無視“心理收人”的企業，只把員工看成是“金錢的奴隸”，實際上是在賄賂其員工，將員工的忠誠度和奉獻精神逐漸抹殺殆盡，企業將為此付出沉重的代價。過多地看重物質激勵因素而忽視了員工的心理因素的作用，不僅會達不到預期的效果，反而會帶來如下一些負面的影響:
1.情感缺失
缺少感情聯系的紐帶和必要的信任基礎，公司與員工的關系只是雇用與被雇用、工作與報酬的關系，會導致企業與員工之間形成一種對立的局面，很難調動員工的工作積極性和責任感以及培育員工的主人翁地位。
2.價值觀偏向
忽視了員工的心理報酬，很難形成一個良好的工作氛圍和正常的價值觀體系。導致企業中人性化和精神層面的東西沒有了，大家只是看錢干活，多給錢多干活，少給錢少干活，不給錢不干活。
3.管理難度增加
管理者的權威實際包括兩個方面:一是權力，即是組織賦予管理者的職位權;二是管理者的威信，威信的高低源于管理者專業技術水平的高低。若管理者一味地行使職權對員工進行獎勵或懲罰，而沒有在專業技術方面給與員工適時的幫助和引導，即沒在樹立自身威信方面下工夫，那么員工就會逐漸變得只是被動地服從領導，而不是從心里信服領導，從管理者和員工之間會產生隔閡，造成管理難度增加。
4.滿意度降低
如果企業對員工的人文關懷很少，會造成員工對企業的忠誠度和滿意度降低。尤其是對于高層次的人才和知識型的員工，心理收人很大程度上左右著其工作滿意度和工作績效。
5.影響企業產值
人文關懷在大多數的企業中還是極其缺乏的。多數企業領導從沒有仔細去想過，怎么樣去真正關心自己的員工，他們到底需要的是什么?一個企業如果內部人際關系非常復雜，不團結，許多員工不愿意在鉤心斗角的環境中上班，即使工作，積極性也不高，這些必然會影響到整個企業的收人和產值。這些都是提高企業產值很重要的一部分。
6.工資成本增加
企業為爭取或留住某些優秀的人才不得不增加工資開支，導致企業的人工成本不斷上升。工資是企業的很大一筆開支，尤其在一些服務性行業里所占比例更高，如果僅用工資這唯一的杠桿來解決員工的激勵問題，必將會引起工資成本的大幅提高。
解決心理收入問題的渠道
心理收人問題說起來很容易，但做起來很難�，F在很多企業雖然意識到心理收人的重要性，但實施起來卻只是流于形式。為增加員工的心理收人滿足感，企業應著手從如下幾個方面考慮:
1.加強員工職業生涯發展指導
職業生涯是指與工作或職業相關的整個人生歷程。包括從職業興趣的培養、職業能力的獲得、職業的選擇、職業的調整，直至最后完全退出職業勞動的這樣一個完整的職業發展過程。對于企業而言，不可能忽視甚至反對員工對職業發展道路有自己的設想，而應該鼓勵并幫助他們完善和實現自己的個人目標，時設法引導這種個人目標與組織目標的需要相匹配。