(一)、實施戰略性人力資源配置：
戰略性人力資源配置是指根據組織的業務戰略目標，獲取和配置實施戰略所需的人力資源。以職位分析、任職資格體系和素質模型為基礎,系統地建立人力資源的進入、配置以及內部再配置的動態運行機制。依據職位設計確定的定員標準和勝任力素質模型確定的能力素質要求對人力資源進行動態調整，引進滿足戰略要求的人員并對現有人員進行調整和優化。建立有效的人員進入和退出機制，通過科學的配置實現人力資源的效能最大化。
建立戰略性的人才獲取與儲備體系，依據戰略要求進行人才招聘、甄選和儲備，建立科學的人才甄選標準和流程，按照職位勝任力素質模型的要求選擇關鍵能力和潛質符合企業要求的應聘者進入公司。以使他們有能力更好地完成企業的戰略目標。
根據人員的學歷，年齡，性格特點、興趣愛好、價值取向進行有效的人力資源調整與配置，形成優勢互補，結構合理的高績效人才隊伍。
戰略性的人力資源配置要符合企業整體戰略和共同愿景、要與企業外部環境相適應，不但要適應現在環境的變化，而且要把握行業未來的發展趨勢，主動去適應環境的發展變化和趨勢。使企業人力資源配置與行業關鍵能力相匹配。通過科學的人力資源配置為企業戰略的實施提供人才保障和支撐。
(二)、構建戰略性薪酬體系：
戰略性薪酬管理體系就是以企業的戰略為依據，在分析企業內外部環境的基礎上，確定薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理，使之促進企業戰略目標實現的管理活動。戰略性薪酬管理體系包括薪酬策略、薪酬結構、薪酬水平、薪酬關系以及與之相對應的薪酬管理制度。
構建戰略性薪酬管理體系關鍵在于確定戰略性的薪酬管理策略，使企業的薪酬政策、薪酬水平、薪酬結構、薪酬制度等能更好地為企業戰略服務，強化和激勵員工績效行為并引導員工培養企業所需的核心專長與技能。
構建戰略性薪酬體系的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵，通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發員工充分發揮潛能，在為公司創造價值的基礎上實現自己的價值。
構建戰略性薪酬體系的目的是吸引、保留、激勵高素質人才，實施科學合理的價值分配。因此對員工的“價值分配”不僅包括工資、獎金、紅利、股權，還包括職權、信息、機會、學習等。通過構建戰略性薪酬體系把“企業的戰略目標-人力資源目標和戰略-薪酬目標和戰略”實行有效的傳遞，提升企業競爭力。從企業戰略、組織和整個人力資源管理系統的角度來思考薪酬體系建立的目標、戰略和基準，明確“通過對關鍵成功要素分析明確實現企業的戰略目標，需要什么樣的人力資源，通過對關鍵成功行為界定明確對核心人才的行為和績效進行定義;明確我們要吸引和保留哪些核心人才;通過什么技術手段來吸引和保留、激勵這部分核心人才;其中薪酬起到什么樣的作用”。同時，圍繞“價值創造-價值要素的分析-價值要素的評價--價值分配”這一價值鏈。明確是誰創造了公司的價值，哪些要素參與了價值的創造，如何來評價不同要素和不同的人在價值創造中的貢獻，誰是價值創造的主體，從而確定價值分配制度應該向誰傾斜。
戰略性薪酬體系構建的一般程序是進行薪酬調研，分析企業的外部競爭力和內部平衡性，明確企業薪酬在市場中的定位，制定富有競爭力的薪酬體系。 進行工作分析和崗位評估，明確薪酬標準。通過崗位評估確定崗位工資標準;通過人員勝任能力素質評估確定技能工資;通過績效考核確定浮動薪酬。同時還要建立經營者長期薪酬激勵機制以及其他的綜合激勵體系。
戰略性薪酬體系構建必須以企業戰略為導向原則，強調薪酬的激勵作用，以市場和業績為依據。同時要平衡外部競爭性和內部協調性。
(三)、構建戰略性績效管理體系：
戰略性績效管理體系就是以企業的戰略目標為牽引，以組織運行、流程規范為基礎，以績效管理技術和手段為工具，通過績效管理的實施和激勵措施的保障促進企業戰略目標實現的管理過程。主要內容包括績效目標體系、績效管理過程體系、績效管理制度體系、績效管理的組織保證體系。
1、績效目標體系：通過對企業戰略目標的分析，找出戰略實施的關鍵成功因素，在此基礎上確定企業的關鍵績效指標，然后分解為業務單位、崗位和個人指標，通過目標的層層分解，建立起基于公司戰略的績效目標體系，使每個部門、崗位的努力都與企業的戰略目標要求相一致，將企業的戰略目標轉化為員工的績效責任。
2、績效管理過程體系：通過企業上下級間持續不斷的雙向溝通，對績效目標達成共識，在上級和職能部門及相關人員的績效指導下，使績效管理與日常工作相結合，讓企業所有工作都圍繞著提高整體績效展開，部門的工作支撐和服務公司整體績效的實現，個人的工作為公司的整體績效的實現創造價值。同時，及時解決績效目標實施中出現的問題，根據目標實施的情況及時進行監督和調整，保證目標順利實現，從而使企業戰略落到實處。
3、績效管理的制度體系：建立與績效管理相配套的管理制度，如：公司和部門的績效考評管理規定，員工申訴制度，獎懲、培訓和人事調整制度等。使績效管理制度化、流程化，通過制度體系保證績效管理的順利實施。
4、績效管理的組織保證體系：建立以公司高層為負責人各相關職能部門參與的績效管理組織，由上到下層層貫徹實施，對企業的績效工作實行統籌管理，通過組織保障和支持，使績效管理工作落到實處。
構建戰略績效管理體系的目的是實現企業戰略績效、經營績效、部門績效和員工績效的戰略協同，通過提高員工的績效來提高組織的績效，保證戰略目標的有效分解并引導員工培養企業所需的核心專長與技能，將員工的個人發展和企業的可持續發展聯系起來，形成利益共同體，通過員工績效目標的達成保證企業戰略目標的實現。
(四)、實施戰略性人力資源開發與員工能力提升：
戰略性人力資源管理的核心是打造具備符合戰略目標實現的人才隊伍。因此，對企業現有人力資源進行系統的開發和培養，從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要，是戰略性人力資源開發的首要任務。根據企業戰略需要組織相應的培訓與開發，并通過制定領導者繼任計劃和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。實施戰略性人力資源開發的重要手段是團隊建設。
戰略性人力資源開發的核心是人才隊伍的能力建設，通過創建學習型組織，搭建多層次、全方位的培訓開發體系和人才梯隊建設體系，按照職位勝任力素質模型進行培訓和開發，依據企業發展實際及現有人員能力現狀，制定各類員工的職業生涯階梯，并對各類人員所需要知識，技能的要求進行分析，設計相應的培訓體系。同時在實施中結合企業不同階段戰略和策略的變化進行動態調整，滿足各類人員在職業生涯不同發階段的成長需要。提升人才隊伍能力，促進企業戰略目標的實現。
人力資源對企業核心能力和競爭優勢的支撐,取決于員工為客戶創造價值的能力。戰略性培訓開發體系的使命是培養和提升員工的核心專長與技能。同時推動組織發展和企業管理水平的提升。
構建戰略性人力資源培訓開發體系首先依據企業總體戰略確定培訓與開發策略，通過分析企業人力資源現狀與企業總體戰略對人才狀況要求的差距確定培訓開發的方法及培訓所需要的資源。其目的是通過培訓與開發促進企業戰略的實施，為企業創造價值。