企業業績考核與薪酬管理設計是一項系統工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用，在設計考核標準及薪酬制度時，需要注意本文以下幾點問題。
一、建立科學合理的考核制度，完善約束機制
首先，是要建立一套科學合理的考核指標。這套指標既要能夠真實反映短期的經營績效，又要能夠反映企業的長期發展狀況，能夠對經營者的經營業績進行科學的衡量;其次，要明確考核的主體。明確誰來進行考核。目前很大程度上是企業管理者自己對自己進行考核，這種考核很難保證經營者業績的真實性;第三，考核必須做到有獎有罰。在經營者收入較低的時候，可以說不獎就是罰;當經營者激勵機制建立起來之后，就要真正實行獎優罰劣，在承認經營者勞動價值的同時，對不合格的經營者也要進行淘汰。
二、業績考核與薪酬支付方案要公開
一旦經營者的收入與市場接軌后，職務消費就必須加以規范，大部分職務消費必須納入經營者收入，決不能允許一邊是高收入，另一邊仍然利用職務便利高消費，同時享有計劃經濟與市場經濟的雙重好處。也就是說，建立經營者激勵機制，既要疏，也要堵，做到疏與堵相結合。
二三、薪酬標準要體現公平性
根據美國行為科學家亞當斯的公平理論，經營者在評價自己的薪酬時，不僅關注其薪酬本身價值的大小，而且還會與其他規模相似、區域相同、業績相近、地位相當的同類相比。要盡可能使收入差距與每個人的能力貢獻差別相一致，否則可能會因為分配不公，難以達到預期的目標。
四、禁止高管人員自己給自己定薪酬
公司應設立薪酬管理委員會，負責制定高管的業績考核標準和薪酬分配政策，并組織對高管的考核，決定高管的薪酬數額。為防止薪酬委員會中出現“內部人控制”，建議在公司章程中規定薪酬委員會應全部由獨立董事擔任。獨立董事的資格要嚴格審核，尤其是其道德水準、學識水平、業務能力等。