薪酬體系是企業運用各種薪酬管理評價手段，按照一定的原則向員工支付報酬的政策和程序，是整個人力資源管理系統中的一個子系統，隨著經濟的發展，企業逐步升級，薪酬管理體系也隨之有了越來越多的類型，慢慢相應的根據每個企業不同的戰略和薪酬導向來制定薪酬管理制度，接下來筆者就給大家簡單介紹幾種類型的薪酬體系。
一、崗位薪酬體系
崗位薪酬體系，就是以崗位的價值作為支付工資的基礎和依據，說的白一點就是你的崗位是什么，薪酬就是什么，你的崗位晉級了，當然薪酬也就高了，這和傳統的薪酬模式相比優點就是真正地實現了同崗同酬，內部公平性比較強，但是也是有不足的地方，假如一個員工表現很優秀，但是就是因為一些原因一直沒有晉升，那么其收入水平很難有較大的提高，也就影響了其工作的積極性，總的來說比較死板，不靈活。
二、年功薪酬體系
相信很多員工都有一個想法，到了一個公司就像好好呆著，等到工作年限比較長的話，薪酬也就會相應地上漲，基于年功的薪酬體系是一種簡單而傳統的薪酬制度，也的確有很多企業根據這樣的薪酬體系在執行，這樣的體系可以培養員工的忠誠度，員工的安全感強。但是這樣的制度要調整就很難，而且不利于有才能的人才成長。
三、績效薪酬體系
績效薪酬體系就是以員工的工作業績為基礎支付工資，支付的唯一根據，主要根據是工作成績來評定的，這也就符合了，“干多干少干好干壞不一樣”的道理，這比較適合于生產工人、管理人員、銷售人員等。員工激勵的效果明顯。但是也有其不足之處，員工收入在考慮個人績效時，會造成部門或者團隊內部成員的不良競爭，導致大家不團結。
知識經濟時代，企業管理的中心就是人力資源管理，薪酬是人力資源管理的核心問題之一，是企業吸引、留住人才，充分發揮員工的主觀能動性，提高競爭優勢的關鍵。以上說了這么多的薪酬管理類型，就是為了告訴大家，薪酬制度類型很多，到底適合哪一種，就要根據企業發展的偏向來制定，只有適合自身公司要求的薪酬管理制度才能稱為是有效的薪酬管理制度。