現如今企業間的競爭，已經轉變為人力資源方面的競爭，也就是說只有擁有高素質的企業員工，企業才能真正在日益激烈的市場競爭中得以生存和發展，然而就目前而言，家族企業中要吸引和留住高素質人才，激勵他們努力工作，具備一套良好的薪酬管理體系是最根本的保障。作為員工薪酬的一種支付手段，有效的薪酬管理能夠讓員工發揮其主觀能動性和積極性，為企業創造更大的效益。
然而，就是由于眾多的家族企業，自身發展特點和管理水平的局限性，也導致企業在薪酬管理方面存在著很大的問題，在家族企業，由于舊人事與薪酬制度慣性，導致一些低素質的員工薪酬超出了高素質的員工，以至于促使了低素質員工對高素質員工的驅逐，而真正讓家族企業面臨薪酬管理困境的主要表現在以下幾方面：
1、缺乏戰略思考
家族企業在薪酬設計方面最為突出的就是有失公平，因此他們大多會從公平原則、補償性質讓利害相等，也有的企業采取透明原則來保證企業薪酬的公平性，然而真正缺陷的是在整個薪酬體系中缺乏了理性的戰略思考。
也就是說家族企業薪酬體系的構建于企業發展戰略沒有有機集合起來，這樣不利于企業薪酬成為實現企業發展戰略的重要杠桿，因為在家族企業里，能夠制定出切實有效的企業戰略并不多，擁有符合企業戰略和現狀的人力資源戰略以及薪酬戰略更是少之又少，很多家族企業老板，不知道如何在企業發展的不同時期，運用不同的薪酬戰略。
2、缺乏現代薪酬管理理念和方法、技術
由于家族企業在創建過程中，一開始大多憑借著自身的家族優勢，在非人力資本的影響下發揮著舉足輕重的作用，然而由于那時候的企業規模小、人員少、結構和薪酬也比較單一，所以對于家族企業老板來說非常好運作和管控，對于薪酬的發放也帶有一定的隨意性。
然而，當企業隨著市場競爭的不斷加劇，本身企業在逐步壯大，那些固步自封的家族企業老板們已經無法適應形勢發展的需求，尤其匱乏的是現代薪酬管理的理念和方法技術。因此急需要專業的薪酬管理人才為其出謀劃策。
筆者認為由于薪酬管理理念的落伍，家族企業往往還把企業員工薪酬看作是企業的成本支出，而導致出現了為了獲取更多的短期利潤而忽視員工薪酬水平的現象。那么到底該如何設計薪酬管理制度呢?
其實企業與員工的關系是一種長期的信任關系，一般我們把員工的薪酬分為三部分，基本工資，績效獎金與業績紅包，基本工資是其根據行業工資水平和當地條件，每半年調整一次基本工資，績效獎金則是表示完成預定改進所獲得的額外收入，這是一種將績效與薪酬聯系在一起的額外收入。而業績紅包主要有銷售業績決定。
我們企業的目標就是要讓員工懂得自己所處的位置，基本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵員工長期留下，但這樣緩慢的工資過程也會使一部分優秀員工跳到其它公司。在這樣的情況下，還可以采用人力資源管理福利模式，保障員工穩定性，休假，帶薪休假，短期與長期病假，退休計劃，提供進修學費，提供靈活工作時間，為員工提供購車折扣，提供無息貸款等，都是福利計劃的一部分。
很多家族企業老板沒有很好激勵下屬的技能，這都大大的降低了薪酬激勵的及時性。當優秀員工做出一個公司所倡導的、所鼓勵的行為時，他會一直關注管理層的行為，如果他的行為得不到及時地激勵的話，將極大影響其工作主動性和熱情。因此，家族企業老板，要及時地去肯定那些優秀的員工，讓薪酬福利更能有效吸引和留住員工。