薪酬戰略解決的是薪酬制度中對什么樣的員工支付薪酬，薪酬支付多少合適的問題。在實施薪酬戰略的過程中要注意一下三個方面的關鍵要素，保證企業成功實施薪酬戰略。
1、企業戰略是企業經營方向與目標決策過程與活動。它是決定著企業將向何處去，要做什么，在什么市場做什么產品，最終要做到多大的規模?它是企業總的指導方針，企業的人力資源制度、薪酬制度都是為實現企業戰略而服務的，企業戰略決定了企業人力資源制度的結構與規模，從而決定了企業薪酬支付的結構與規模。
2、企業戰略定下來以后，人力資源部考慮的是如何能夠提供支持戰略實施的人才，為戰略實施提供良好的保障，這就是人力資源戰略的核心。我想，可以從四個方面來考慮：一是，盤點現有人才，保留住現有的人才隊伍;二是，發現可以培養的好苗子，為戰略實施提供人才梯隊;三是，從外部引進合適的人才，加強戰略實施的執行能力;四是，及時激勵，提高戰略實施隊伍的士氣和運營效率。一項戰略的保障，最重要的就是人員素質的保障，所以，人力資源戰略一定得要圍繞提供人才資源上設計。劉邦評定天下后，論功行賞，他認為蕭何功勞最大，其中一個最重要得因素就是，無論劉邦在前方打了多少次敗仗，蕭何都能為他源源不斷的提供兵源和糧草，為最終戰勝項羽提供了人員保障。
3、要為戰略實施提供人才保障，最重要的就是薪酬戰略，價值如何分配對于人力資源戰略的成功與否生死攸關。分配的問題，是企業與員工雇用關系維系的至關重要的一點。所以，薪酬戰略解決的就是對誰支付，對什么樣的員工支付?支付多少的問題?這也可以從五方面來考慮，一是，企業的薪酬制度配合企業的戰略嗎?二是，企業的薪酬是否具有外部競爭力;三是，企業的薪酬制度是否具有內部公平性;四是，企業的薪酬制度是成本節約的嗎?五是，企業的薪酬制度是有效率的嗎?只有解決上面五個問題，薪酬制度才能與戰略相匹配，相一致，達到驅動戰略實施的作用。