對于民營企業來說，經營管理和發展終于一切，因為在當下市場競爭日常激烈的情況下，沒有盈利是無法生存的。然而基層員工作為民企能否盈利的關鍵支撐點，理應受到企業經營管理者更多的重視。那么如何才能更好的留住員工呢?顯然這離不開薪酬經營管理。
對于員工來說，為企業打工的一個重要目的就是為了得到豐厚的薪酬福利，因為如果民營企業的薪酬經營管理不合理，肯定是無法得到員工青睞的。但很多的事實有證明，民企要想保證薪酬體系合理性并不容易，主要做好三個方面的工作。
一、公平原則最重要
當企業經營管理組織結構確定后要明確崗位，這要根據企業經營管理自身業務流程的特點，進行專業化分工，劃分出不同的崗位，明確崗位職責。企業經營管理通過執行這樣的崗位評價，可以使各崗位之間的相對價值得到公平體現，從而解決經營管理員工在薪酬經營管理上的內部公平問題。自古而言，不患寡而患不均，公平在每個人的心目中具有非常重要的地位。
二、積極參與薪酬調查
這種合理不僅是指薪酬水平的確定依據要合理，而且還要包括薪酬水平在行業內具備一定的市場競爭力。之所以如此，是因為目前關于人才的爭奪已經愈演愈烈，可以說誰擁有人才誰就能占領發展的先機。然而作為企業來說，依靠什么吸引人才呢?顯然薪酬水平是最大最有用的籌碼，尤其是在當下物價水平快速上漲的情況下。
目前很多企業都通過薪酬調查來制定和完善自身的薪酬水平。通過定期對本地區、同行業進行薪酬調查獲取有關信息，可以制定出外部競爭性強而又符合公司的支付能力的工資水平。通過這種對比，可以很好的解決外部公平性的問題，有利于避免人才流失的現象。
三、將績效與薪酬關聯
企業的薪酬管理分配需要擁有合理的依據，而不是單純有老板拍板決定，顯然員工的工作表現和業績是非常重要的依據之一。本身在企業中，從事相同工作的員工，由于為公司創造的價值不同，獲取的報酬也應該不同。目前企業實施的績效考核就為企業提供了一種富于科學合理性的衡量方法。
而且通過定期的績效考核，不僅能真正反映出員工的不同業績，還可以將考核成績與其薪酬掛鉤，從而可以很好的激勵員工，解決“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”的問題，使績優者得到肯定和激勵，績差者受到鞭策、甚至被淘汰。設計好的考核與激勵制度要堅決執行，強調落實，嚴格執行之下，員工才會認真對待相應的考核指標，并獲取相應的收益。在這方面，組織內部首先要建立完善的考核評估流程，制度化、規范化考核過程，透明、公開相應的考核結果。而且，明確考核結果相對應的激勵內容項和核算辦法，使員工收益明確化，可以被充分預期。