在當今社會，高薪固然可以對吸引人才產生快速的沖擊力，但是卻帶有很強的金錢雇傭關系，對于真正的、長期留住員工的心卻不一定奏效。如何留住優秀員工已經成為擺在HR面前的重要課題，而非經濟性的福利方式，由于其體現出人文關懷和歸屬感，也引起越來越多的企業重視。遠東控股集團也正在積極實踐這種新的福利模式，并取得了良好的效果。
一般而言，員工福利的基本類型可以分為以下幾種：按常規劃分方法，分為強制性福利和自愿性福利；按福利形式劃分，可分為物質性福利和服務性福利；按福利來源的不同，可分為企業福利和法定福利；從福利的享受對象來劃分，可分為全員福利、特種福利和特困補助三類；而從福利的表現形式來看，則可分為經濟性福利、設施性福利、工時性福利、娛樂性及輔導性福利等。由此可見，從表現形式角度而言，除了經濟性福利，后面數種都可以歸為非經濟性福利，即設施性福利、工時性福利、娛樂性及輔導性福利等。
近年，遠東自主福利快速發展，并不斷推陳出新，員工援助計劃（包括家庭沖突問題的解決等）、建立娛樂休閑設施、實施彈性工作制、員工參與民主化管理等新型企業自主福利項目也不斷涌現。這是因為面對需要工作和生活平衡的優秀員工，企業需要向其清晰地表述企業的價值觀，深入人心、以人為本的價值觀就成為維系心理契約的基礎。企業推行這樣的福利政策，可以從心理上走近員工，給予他們所想要的，達到從"心"留人的目的。
遠東獎勵旅游就是遠東給于員工的典型的非經濟福利。企業越是能夠關注員工的工作和生活平衡，也就越能將自己作為優秀雇主扎根于優秀員工的內心，大大提高員工對于企業的歸屬感。這種歸屬感也將使得優秀員工與雇主達成更為雙贏的心理契約，使得企業和優秀員工能夠長期穩健地保持良好雇傭關系。近年來，遠東每年出資組織團體旅游活動，公司員工游遍了德國、法國、希臘、新馬泰、港澳、日本、韓國、北京、上海、南京、杭州、蘇州、西安、青島、黃山、武夷山、廬山等國內外旅游景點。這些舉措大大增強了員工的歸宿感和集體榮譽感，并在工作中轉化為巨大的工作熱情，不斷提升企業的凝聚力和戰斗力。
遠東還大力提倡員工的家屬參與旅游�？紤]帶家屬出游，一方面由于受獎勵員工取得成績，與家庭的支持分不開，因此獎勵時要對此予以充分認識；另一方面，受獎勵員工也愿意與家人一起被作為獎勵對象。采用此種獎勵旅游方式，可使受獎勵員工得到更多來自家庭的支持；又可以使受獎勵員工更加熱愛自己的公司，對工作投入更多的熱情，這同時體現"一人進遠東，全家遠東人"的理念。