彈性福利作為一種新的福利管理方式，正在受到越來越多企業經營和員工關注。員工福利作為薪酬管理體系的重要補充，在吸引、保留和激勵員工方面發揮著重要作用。高薪，只是短期內人力資源市場供求關系的體現;福利，則反映了組織對員工的長期承諾，因而對激勵員工更為有效。如何有針對性地提供員工滿意的福利內容、獲得更好的激勵效果，倍受企業經營管理關注。
目前企業經營為員工提供的福利中，排名前10位的福利分別為：“年度體檢”“補充醫療保險”“人身意外保障”“健身和電影票等健康娛樂福利”“子女醫療保障”“內外部培訓”“節假日、生日、生育等重大事件慶祝類的福利”“供暖費報銷、供暖補貼”“餐飲補助”和“重大疾病醫療保障、大病救助金、住院補貼”。
員工優選安全健康類福利
將企業經營為員工提供的福利分為三大類，即安全健康類、生活平衡類和職業發展類。調查顯示，針對員工喜愛的安全健康類福利項目，七成以上企業經營管理為員工提供了“年度體檢”和“補充醫療”，超五成企業經營為員工提供了“人身意外保障”和“子女醫療保障”。
企業經營管理提供的安全健康類福利中，員工首選“住房補貼”“補充醫療保障”“企業經營管理年金及商業補充醫療保障”“重大疾病及住院補貼”“子女醫療保障”等五項福利。其中，不同年齡階段員工之間的需求也不同：員工年齡越大對“企業經營管理年金等商業養老保險”需求越高，年輕員工對“住房補貼”需求最大，“子女醫療保障福利”最受36～40歲員工關注;41～45歲的員工對“住房補貼、購房貸款利息補貼”的關注有回轉上升趨勢。員工期待和關注的“住房補貼、購房貸款利息補貼”“企業經營年金、商業養老保險”“股票期權”等福利，則值得企業經營管理多加關注。
員工生活平衡類福利需改善
不同年齡員工對于生活平衡類福利的需求差別較大，其中變化較大的是“旅游補貼”“彈性工作時間”和“子女看護”。隨著年齡增長，“旅游補貼”福利需求降低，“彈性工作時間”則快速提升，“子女看護”的福利需求則集中在45歲之前。
因此，企業經營管理改善員工生活平衡類福利可優先考慮“節日福利”“供暖費報銷、供暖補貼”“班車、免費停車、交通補助”“旅游補貼、公司組織集體旅游、探親津貼”“餐飲補助”;其次可關注“彈性工作時間”，比如取消上班打卡制度、最大程度體現人性化等。
職業發展類福利中“內外部培訓”一枝獨秀
企業經營為員工提供的職業發展類福利內容少、比例低，如果選擇，大多企業經營管理也會更多考慮“內外部培訓”，既容易實施，又能惠及到更多員工，并且有助于提升員工績效，一舉多得。
目前，企業經營提供的該項福利與員工喜好間仍存較大差距，因此需要企業經營提供豐富的職業發展類福利項目供員工選擇。報告建議企業經營管理多多考慮員工的職業發展路線，幫助員工獲得更大的發展目標和動力，從而實現企業經營管理人才保留和激勵的目標。
福利滿意度待提升，彈性福利成新寵
值得注意的是，如今近九成員工希望企業經營能夠實施彈性福利計劃，彈性福利正在受到企業經營和員工的廣泛關注，并作為一種新型福利管理方式被社會認知。實施彈性福利，企業經營為員工制定一定的可選范圍，員工可靈活選擇自己所需的福利內容，福利更契合員工需求，滿意度也隨之提高。
彈性福利計劃的實施，給員工帶來利益的同時，也在一定程度上幫助企業經營HR更好地管理和實施福利。
目前實施彈性福利計劃的企業經營中，大多采用方式為“大部分固定不可選福利+少量可選福利”，其中“可選福利”包括“補充醫療保障”“體檢”“員工文體活動”和“節假日禮品”等。當然，具體哪些福利可靈活操作、如何制定彈性福利規劃，則需與企業經營管理戰略發展結合，制定一個具有長遠效益的彈性福利計劃。尤其目前初期階段，企業經營提供福利與員工喜好還有一定差距，需要企業經營充分了解員工需求，減少員工對福利的忽視和誤解，提供一個科學合理的福利計劃。
另外，如果實施彈性計劃還應特別注意，在設計實施彈性福利計劃過程中，應做好與供應商、員工、各個部門等之間的順暢溝通，以便靈活順暢地實施既定的彈性福利計劃，為提升員工對福利以及企業經營整體滿意度增加砝碼。