應屆畢業生人力資源網訊 1、建立切實可行的績效考評體系，這是企業實行獎懲的前提。
如果對員工不進行考評或進行錯誤的考評，都會使績效和獎懲脫離，甚至挫傷員工積極性，違背獎懲的初衷。所以，企業應建立一套完善的績效考核評價體系，并盡可能地做到考評的科學化、可行性、時效性。
2、建立科學合理的薪酬體系，這是企業最基本的獎懲手段。
通過薪酬的差距及浮動實施獎懲，企業經營者可以根據其掌管的資產大小、收益狀況實行年薪制，把企業效益與個人經濟上、職業上的風險聯系起來。 在設計薪酬體系時，還應包括一定的福利。它是企業對薪酬體系獎懲職能的一種補充，以貨幣、實物及一些服務形式來表現。
3、建立能上能下的用人機制，這是企業實行獎懲的重要手段。
做到客觀、公正，就要建立一套能上能下的用人機制。對于確實業績平平，甚至給企業造成較大損失者，必須堅決予以降職或免職。做不到能者上、平者讓、庸者下，就無法真正體現用人機制上的獎懲作用。
4、建立以人為本的培訓與發展制度，這是企業實行獎勵的一個重要方面。
企業應給員工，尤其對優秀員工提供各種供個人發展的平臺，給他們提供發展的舞臺和空間，幫助他們實現職業夢想。同時引導這種個人目標與組織的需要相匹配。有時一個好的培訓與發展機會，比薪酬更受到重視，人們可以得到從金錢中得不到的榮譽與成就感。
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