眾所周知，當下很多企業，尤其是民營企業的員工離職率居高不下，嚴重影響了企業的穩定和發展，如何解決這個問題成為企業管理工作中一個重點和難點。在員工離職原因當中，由于薪酬管理造成的占據主要部分，諸多薪酬水平低下、不合理導致公平性缺失等。然而對于企業來說，要想解決這些問題，還必須要依賴。
作為企業HR部門重要的工作之一，薪酬設計主要在于幫助企業從新進行薪酬策略的制定、水平的定位、結構的設置和具體構成的搭配，從而讓企業的整體薪酬呈現出科學合理的狀態，提高員工對于薪酬的滿意度。
薪酬設計的三個關鍵點
通常來說，薪酬設計是一件復雜而且繁瑣的工作，因此要想真正做好這項工作，關鍵還是在于方法的選擇上。對于企業薪酬設計來說，其中有三個要點是非常關鍵的，做好這三點對于整個薪酬設計的成功與否非常重要。
一、薪酬水平設計。公平且具備市場競爭力的薪酬水平是企業吸引和留住人才的重要保證。目前很多企業都通過薪酬調查的方式來保證薪酬水平的競爭力。通過獲取其它企業的薪酬數據以作為自身薪酬體系設計的參考，無疑更具合理性和針對性。
二、薪酬結構設計。這同樣是薪酬體系設計中非常重要的一個子模塊，同時也是比較困難的方面之一。一般合理的薪酬結構設計應該達到兩個目的：其一是確保企業合理控制成本;其二是幫助企業有效激勵員工。因此在薪酬結構設計時需要依據這兩個目的進行實施。
三、薪酬構成設計。所謂薪酬構成設計就是對企業薪酬的組成部分進行合理的規劃和區分，以便企業更好的對員工進行薪酬分配。籠統的講，薪酬可以分為固定薪酬和浮動薪酬，對這兩個方面進行設計很好的激勵員工。
需要指出的，在企業進行薪酬水平、結構和構成的設計時，為了保證更具準確性和競爭力，需要參考市場依據，目前通過薪酬調查的方式來獲取參考數據是很多企業都在采用的方法，而且總體效果不錯。這種方式可以為企業提供一些行業內其它企業的薪酬福利信息，從而為自身的薪酬設計提供策略和數據方面的參考。