通過分析公司薪酬制度的發展歷程，可以看到，公司薪酬管理對穩定員工隊伍有一定的激勵作用。但隨著時間的推移，公司目前的薪酬制度也存在一些問題。
一是骨干員工的薪酬在同行業還不具備競爭力。
二是內部崗位的公平性需要加強，需要進行客觀真實的崗位評價。
三是薪酬增長沒有形成制度，員工不清楚在何種情況下才能增加工資。
四是獎罰機制運用不夠。五是公司沒有統一的績效考核標準，需要摸索出一套合理的績效考核制度和考核指標。
為了充分發揮薪酬管理的激勵作用，人力資源部應加大市場調研和內部調研。完善內部分配的公平性，提高骨干員工薪酬的競爭性。做到骨干員工因為薪酬的流失率不能超過3%。
但是針對目前甲行業的薪酬水平沒有一定的參考依據，需要多方面收集這方面的信息，為公司薪酬管理提供一定的外部依據。
從公司目前薪酬的執行情況看，公司將績效工資和獎金兩部分交給部門負責人自行支配，各部門要充分利用公司給予的分配權利，提高內部分配的公平性和靈活性，充分體現多勞多得，獎勤罰懶。
對于內部分配的問題，是一個復雜的問題，因為每個人的工作經歷、工作技能、文化程度、個人需求不同，加之公司處于建設期、生產期交錯的特殊時期，對每個人和崗位進行客觀評價還需要做大量的工作。所以做好公司薪酬管理工作的宣傳，鼓勵員工提高工作技能，做好員工技能和業績考核，員工評價工作，為薪酬管理工作的變革打下一個好的基礎也是至關重要的。
對于工資分配，國家將出臺《企業工資條例》，有利于企業在計發工資時有法可依，減少勞動糾紛，切實維護員工的合法權益。在7月1日后將對公務員工資分階段進行調整。這些充分表明國家對工資分配認識的重要性。
對此，提高員工滿意度，吸納、留住和激勵員工，做好企業工資管理，建立一個和諧的勞動關系氛圍，是公司薪酬管理發展的目標。