某公司薪酬管理暫行辦法

某公司薪酬管理暫行辦法

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　目標(biāo)

　　為促進(jìn)公司薪酬管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，加強(qiáng)薪酬政策的激勵(lì)作用，吸引和留住人才，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參照總公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

　　第二條

　　基本原則

　　（一）內(nèi)部一致性：采用統(tǒng)一的崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，確保各崗位價(jià)值、應(yīng)具備的能力價(jià)值和所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)價(jià)值得到合理的回報(bào)。

　�。ǘ�）外部競(jìng)爭(zhēng)性：在嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，參考外部人力資本市場(chǎng)的薪酬水平，確保公司的薪酬水平在同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠有效地吸引公司外部?jī)?yōu)秀的人才。

　�。ㄈ�）激勵(lì)性：建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，激勵(lì)員工關(guān)注公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與公司效益、部門效益、個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤；合理安排固定薪酬與浮動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)，既保障員工基本工資的穩(wěn)定，又充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　（四）管理的可行性：對(duì)人員實(shí)行分級(jí)分類的管理原則，以體現(xiàn)不同類型人員的工作特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的方式上的差異，同時(shí)符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

　　第三條

　　適用范圍

　　本辦法適用于公司全體員工。

　　第二章

　　薪酬體系

　　第四條

　　薪酬體系

　　績(jī)效獎(jiǎng)金

　　特殊獎(jiǎng)勵(lì)

　　薪酬體系

　　福利

　　基本年薪

　　年薪總額

　　第五條

　　薪酬體系描述

　�。ㄒ唬┠晷娇傤~主要取決于員工在企業(yè)中所從事工作的重要程度、相對(duì)復(fù)雜程度及對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的高低，不同級(jí)別人員按一定比例確定基本年薪和績(jī)效獎(jiǎng)金。年薪的增長(zhǎng)則取決于公司的總體績(jī)效水平和員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果。

　�。ǘ�）年薪包括基本年薪和績(jī)效獎(jiǎng)金，基本年薪采取按月發(fā)放的方式。

　　其中：基本年薪=年薪×基本年薪比例

　　基本月薪=基本年薪÷12

　�。ㄈ�）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)、員工個(gè)人在工作中的能力發(fā)揮和業(yè)績(jī)表現(xiàn)而發(fā)放�？�(jī)效獎(jiǎng)金與員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，采取按年度發(fā)放的形式。

　�。ㄋ模┨厥猹�(jiǎng)勵(lì)是為獎(jiǎng)勵(lì)公司中具有突出貢獻(xiàn)或者優(yōu)異表現(xiàn)的集體、個(gè)人或項(xiàng)目責(zé)任人而設(shè)立的、由總經(jīng)理批準(zhǔn)后一次性發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)（具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制訂）。

　�。ㄎ澹└＠�是公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的通行做法以及員工的需要而制訂的福利計(jì)劃，其目的是回報(bào)員工對(duì)于公司的成長(zhǎng)和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)全體員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。

　　第三章

　　年薪總額

　　第六條

　　年薪

　　年薪主要采用職位等級(jí)工資制。職位等級(jí)是根據(jù)各職位在公司中的相對(duì)價(jià)值大小劃定的，職位等級(jí)的劃分根據(jù)職位評(píng)價(jià)結(jié)果確定。職位等級(jí)的高低反映了不同的職位在重要性程度、所承擔(dān)的責(zé)任大小、工作的復(fù)雜程度以及對(duì)任職者的資格要求等方面的不同。

　　1、職位分類

　　公司職位類別包括管理系列和業(yè)務(wù)系列，每個(gè)系列包括不同的職位等級(jí)，每個(gè)等級(jí)又具體劃分為不同的工資級(jí)別和檔次，并對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。員工在同一職位上的任職時(shí)間長(zhǎng)短、績(jī)效表現(xiàn)好壞以及外部市場(chǎng)工資水平高低等是決定每位員工工資等級(jí)和年薪水平的重要因素。公司現(xiàn)有職位分類體系見下表：

　　職位分類與職位等級(jí)表

　　管理系列

　　業(yè)務(wù)系列

　　董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

　　副總經(jīng)理

　　總工程師

　　工程總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)

　　部門經(jīng)理

　　部門副經(jīng)理

　　高級(jí)工程師

　　高級(jí)主管

　　高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師

　　主管

　　項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)主管

　　主辦

　　項(xiàng)目助理/技術(shù)員

　　服務(wù)類/見習(xí)人員

　　見習(xí)人員

　　職位與工資等級(jí)對(duì)應(yīng)情況詳見《職位等級(jí)工資表》。

　　2、年薪核定

　　年薪核定基本原則：根據(jù)員工所擔(dān)任職位或崗位的具體級(jí)別來確定其年薪標(biāo)準(zhǔn)。員工職位或崗位的聘任依據(jù)

　　第七條

　　特殊人員年薪的確定

　　由公司從外部聘用的具有特殊才能或業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)人才，可以實(shí)行談判工資制。其年薪水平可以不受上述等級(jí)工資制的限制，由公司行政組根據(jù)當(dāng)時(shí)此類人才的通行市場(chǎng)工資水平，通過與其進(jìn)行協(xié)商后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。

　　第八條

　　基本月薪的確定原則

　　1、公司新招收的博士生無見習(xí)期，直接進(jìn)入試用期。

　　2、新招收的無工作經(jīng)驗(yàn)的研究生（含）以下學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期。見習(xí)期滿且業(yè)績(jī)良好者，其年薪標(biāo)準(zhǔn)可比照從社會(huì)招聘具有同等學(xué)歷并有三年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　后勤服務(wù)類員工（前臺(tái)、司機(jī)和內(nèi)勤等）、見習(xí)人員見習(xí)期間及期滿后工資標(biāo)準(zhǔn)按京投公司同類人員待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3、社會(huì)招聘人員一般實(shí)行1—3個(gè)月的試用期。員工試用期的基本月薪為其所應(yīng)聘崗位的年薪除以12后的70％，轉(zhuǎn)為正式員工后納入正常的薪資區(qū)間。試用期滿后，根據(jù)試用期績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和所從事的具體工作確定其轉(zhuǎn)正定級(jí)后的年薪標(biāo)準(zhǔn)，原則上為試用期基本年薪所對(duì)應(yīng)的崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)秀者或原來已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以破格上調(diào)。

　　4、個(gè)別新招聘人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以不實(shí)行試用期。此類人員的基本月薪根據(jù)所擔(dān)任的職位級(jí)別，由行政組在相應(yīng)職位級(jí)別的工資范圍內(nèi)根據(jù)任職資格提出意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、當(dāng)員工晉升職位等級(jí)時(shí)，按照崗變薪變?cè)瓌t，從任職次月起，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，其基本月薪應(yīng)不低于新任職位工資范圍的下限或現(xiàn)年薪標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)員工降低職位等級(jí)時(shí)，從任職次月起，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，其基本月薪應(yīng)不高于新任職位工資范圍的上限或現(xiàn)年薪標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四章

　　基本年薪

　　第九條

　　基本年薪是指在年薪總額中扣除績(jī)效獎(jiǎng)金后的部分，基本年薪根據(jù)下述計(jì)算方法按月發(fā)放。

　　基本年薪＝年薪×基本年薪比例

　　基本月薪＝基本年薪÷12

　　公司將根據(jù)各職位的重要性與在公司中的相對(duì)價(jià)值，確定其工資中基本年薪比例和績(jī)效獎(jiǎng)金比例，見下表：

　　基本年薪與績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)表

　　職位類別

　　基本年薪比例

　　績(jī)效獎(jiǎng)金比例

　　管理系列

　　業(yè)務(wù)系列

　　董事長(zhǎng)/總經(jīng)理

　　按上級(jí)公司規(guī)定

　　副總經(jīng)理

　　總工程師

　　按上級(jí)公司規(guī)定

　　工程/技術(shù)總監(jiān)

　　按上級(jí)公司規(guī)定

　　部門經(jīng)理

　　90%

　　10%

　　部門副經(jīng)理

　　高級(jí)工程師

　　90%

　　10%

　　高級(jí)主管

　　高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師

　　90%

　　10%

　　主管

　　項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)主管

　　90%

　　10%

　　主辦

　　項(xiàng)目助理/技術(shù)員

　　90%

　　10%

　　服務(wù)類/見習(xí)人員

　　見習(xí)人員

　　100%

　　第五章

　　績(jī)效獎(jiǎng)金

　　第十條

　　績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算

　　年終績(jī)效獎(jiǎng)金按照下述方法每年末發(fā)放。

　　績(jī)效獎(jiǎng)金＝績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例

　　績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝年薪總額×績(jī)效獎(jiǎng)金比例×年度時(shí)間系數(shù)

　　年度時(shí)間系數(shù)=本年度工作月數(shù)÷12

　　績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例根據(jù)年終績(jī)效考核結(jié)果確定。

　　第六章

　　福利

　　第十一條

　　公司福利

　　包括：各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金；福利費(fèi)用；體檢；其他。員工福利標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　本辦法涉及的工資收入均為稅前工資，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定扣除社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人繳納部分及應(yīng)納稅款后發(fā)放。

　　第七章

　　工資計(jì)算及支付

　　第十二條

　　基本月薪的計(jì)算時(shí)間及給付日期

　　基本年薪按月計(jì)算、發(fā)放，并于每月4日前發(fā)放當(dāng)月工資。

　　第十三條

　　休假中及缺勤時(shí)的工資

　　員工休假及缺勤時(shí)的工資按公司考勤管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十四條

　　其他

　　員工中途離職或被解雇時(shí)，公司只給付其基本月薪，不再計(jì)算給付績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　第八章

　　調(diào)薪

　　第十五條

　　調(diào)薪的原則

　　調(diào)薪是指員工年薪的調(diào)整，調(diào)薪的時(shí)間原則上為每年4月。調(diào)薪的基本決定因素在于社會(huì)的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平以及員工的個(gè)人工作績(jī)效。

　　第十六條

　　普遍調(diào)薪

　　普遍調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)工資水平變動(dòng)以及物價(jià)變動(dòng)等情況，對(duì)全體員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期調(diào)整的行為。調(diào)整時(shí)間以及具體數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。

　　第十七條

　　績(jī)效調(diào)薪

　　1、調(diào)薪原則

　　績(jī)效調(diào)薪是指公司根據(jù)員工的個(gè)人年度績(jī)效考核等級(jí)來確定不同員工的年薪調(diào)整幅度，上調(diào)或降低薪級(jí)（薪檔）。

　　績(jī)效加薪的基本原則為：?jiǎn)T工的績(jī)效考核等級(jí)越高，則年薪向上調(diào)整的幅度越高。在進(jìn)行具體的加薪?jīng)Q策時(shí)，需考慮企業(yè)實(shí)際情況以及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平變化情況，以確保既能反映員工的績(jī)效差異對(duì)于工資收入的影響，同時(shí)適當(dāng)控制企業(yè)的工資成本支出。

　　績(jī)效調(diào)薪也包括績(jī)效降薪，即對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)未能達(dá)到公司要求的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)降低其年薪，降薪幅度一般為1—2檔。

　　2、審批程序

　　績(jī)效調(diào)薪須由部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出建議人選和調(diào)薪幅度，由行政組核準(zhǔn)后，填寫《職位工資調(diào)整審批表》（附表1），經(jīng)主管副總同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　具體調(diào)薪辦法根據(jù)需要另行制定。

　　第十八條

　　職位變動(dòng)調(diào)薪

　　職位變動(dòng)調(diào)薪是指當(dāng)員工晉升或降低職位等級(jí)時(shí)，年薪隨之作出調(diào)整并從次月起執(zhí)行，具體辦法見本辦法第八條的規(guī)定。

　　第十九條

　　破格調(diào)薪

　　破格調(diào)薪是指為激勵(lì)工作業(yè)績(jī)特別突出或做出特別貢獻(xiàn)的員工，公司可根據(jù)實(shí)際需要給予正常薪酬調(diào)整政策之外的特殊年薪調(diào)整（不含崗位、職務(wù)調(diào)整）。破格調(diào)薪須由部門經(jīng)理提議，行政組根據(jù)公司現(xiàn)有編制狀況進(jìn)行綜合考核后提出意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第九章

　　附則

　　第二十條

　　職責(zé)分工與權(quán)限

　　公司薪酬政策與薪酬管理制度由行政組主持?jǐn)M訂，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過后實(shí)施。公司總監(jiān)級(jí)別以上員工的工資確定與調(diào)整由上級(jí)公司或董事會(huì)決定；部門經(jīng)理與副經(jīng)理的工資確定與調(diào)整，由行政組提出意見報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后，報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)執(zhí)行；其余人員的工資確定與調(diào)整，由所在部門經(jīng)理提議，行政組提出意見，經(jīng)主管總經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，并報(bào)上級(jí)公司備案。

　　第二十一條

　　各部門應(yīng)按公司規(guī)定客觀、公正、合理地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)組織上報(bào)有關(guān)材料，協(xié)助完成員工的年薪調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等工作。

　　第二十二條

　　各級(jí)員工有權(quán)按照適當(dāng)?shù)某绦�，�?duì)公司的薪酬政策以及薪酬管理制度提出建議；對(duì)認(rèn)為不合理的待遇決定，有權(quán)向行政組提出申訴。

　　第二十三條

　　審查修改

　　行政組需每年對(duì)本辦法執(zhí)行情況進(jìn)行審查，如需進(jìn)行修改和完善的，須及時(shí)提出修改意見并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，以確保公司薪酬政策、薪酬管理制度的有效性及其與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

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