薪酬管理的戰略意義所在
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隨著《社會保險法》的實施，中國正處于從“讓一部分人先富起來”到“讓全國人民享受改革開放的成果”的過階段，期間，政策導向藏富于民，從最低工資標準的調整、個稅法的修訂等都能顯示企業將必會增加人工成本，中國的經濟已告別了廉價時代，加之，國內經濟發達地區已出現用工荒，這些都要求企業重新定位薪酬管理，應把它放到戰略的高度。薪酬管理屬于人力資源管理中的一項專業技術水平要求較高的管理領域，它不僅要求薪酬管理人員具備全面的人力資源管理知識和開闊的眼界，了解企業的經營業務和流程，而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識以及對各種薪酬方案的成本有效性進行分析的能力。此外，在薪酬的設計和執行過程中，薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關重要。
本文目的就是力圖使得那些有悟性的讀者成為一名真正的薪酬管理大師，能夠根據企業所處的具體環境、業務需要以及人力資源戰略來設計和完善具有本企業特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當薪酬制度的一個被動執行者或操作員。必要時知道以下框架：
一、薪酬與薪酬管理
薪酬的構成及其功能；薪酬管理所面臨的挑戰。
二、戰略性薪酬管理
企業戰略與戰略性薪酬管理；從傳統薪酬戰略到全面薪酬戰略；組織文化與薪酬管理戰略。
三、職位薪酬體系
職位薪酬體系的特點及操作流程；職位評價與職位結構。
四、技能/能力薪酬體系
技能薪酬體系；能力薪酬體系
五、薪酬水平及其外部競爭性
薪酬水平及其外部競爭性決策；薪酬水平決策的主要影響因素；市場薪酬調查。
六、薪酬結構設計
薪酬結構的原理及其設計方法；薪酬寬帶。
七、績效獎勵與認可計劃
績效獎勵的基本原理；績效獎勵計劃的種類； 特殊績效認可計劃。
八、員工福利管理
員工福利概論；員工福利的種類；員工福利的規劃與管理。
九、特殊員工群體的薪酬管理
銷售人員的薪酬管理；專業技術人員的薪酬管理；外派員工的薪酬管理；管理人員的薪酬管理。
十、薪酬預算、控制與溝通
薪酬預算； 薪酬成本控制； 薪酬溝通。
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