下面是YJBYS小編為你分析薪酬管理與股權激勵的區別，一起來看看吧!
一、薪酬激勵與股權激勵的5大區別
第一、中基層看重薪酬，高管與短缺人才更看重股權;
第二、薪酬再高也覺得是在打工，股權再少也是為自己干;
第三、薪酬與工作價值掛鉤，員工很少考慮成本，股權與利潤掛鉤，自動控制成本;
第四、薪酬只關注自己，股權更關注全局，因為公司“有我一份子”
第五、薪酬讓人才更多的追求短期回報,股權讓人才更關注企業未來成長。
二、工資、股權與分紅的關系
第一、工資與職務掛鉤：職位說明書、工資說明、補充條款等，受勞動法保護，總裁和個人簽。
第二、股權與聘用掛鉤：職位說明書、股權說明、補充條款等，受公司法保護，董事長和個人簽。
第三、分紅與股權和利潤掛鉤：可以有三種掛鉤方法：核心層與整個公司利潤掛鉤、運營層和自己領導的機構的利潤掛鉤、前兩者的混合模式
第四、薪酬體現了老板的要求，股改使要求變成追求。
三、薪酬管理與股權激勵的對比分析
四、薪酬激勵與股權激勵的區別總結
第一、薪酬激勵制度。經理人是打工仔：上對下的要求，形成的是領導的權威，上級的形象，經理人和員工是純粹的執行者.股權激勵制度。讓經理人是有小老板感覺,給店長較大的經營空間，自我調節的范圍盡量充分。
第二、薪酬激勵制度:勞資對抗，你多我少，經理人不主動裁員和控制費用。股權激勵制度:勞資共贏，進入成本費用的收入變小，利潤分紅的比例變大，所以經理人自動裁減冗員，降低費用，增加利潤。
第三、薪酬激勵制度:管理層次多，成本高，上管下，一事一議，重復多層，規模難擴。股權激勵制度:自我管理，管理費用低，上下一體，多事一議，扁平結構，規模易擴。
老板給錢的思考：
大部分老板給出了很多錢，剛開始給出了恩，高管感激，慢慢高管覺得再多也是理所應當,最后給出了仇，高管怨憤。是敵是友不只是高管的態度，問題的背后是老板的分錢方式!真是“升米恩，斗米仇”啊!