薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。以下是小編為大家推薦的無薪酬績效支撐的戰略都是空話相關文章,希望能幫到大家,更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
沒有薪酬績效支撐的戰略只是掛在天上、映在水中的美麗傳說。因為戰略需要員工的辛勤工作去實現,而支持員工好好干活的最大動力就是 money(當然也有少數人有別的層次追求)。而與員工利益最密切相關的則是薪酬體系績效體系,再直接點就是基本工資多少,績效工資多少,獎金多少等等。
沒有薪酬績效,你老板把餅畫的再漂亮,也是白搭。人家老婆孩子吃喝西北風么? 有了這個,再談戰略、流程優化、企業文化的激勵作用等等。高端大氣上檔次的管理模式,是建立在牢固的人力資源管理基礎之上的,而這基礎,就是真正決定員工意愿的薪酬績效體系。(管理工具也有基礎規范工具、專業管理工具、頂層設計管理之分)
而老板們從來都是關注戰略和目標結果的,這與絕大多數員工關注的重點恰恰相反。關注的利益點不同,自然需要協調直至一致,而后可動。在咨詢項目中或一些場合,經常遇到一些企業中高層,愛談論戰略和企業文虎的重要性,而把績效薪酬看成“小模塊、局部小管理”。偏解何其深。
其實,深諳管理的人,很清楚這內在的邏輯:薪酬關乎員工動力,績效就是目標戰略。真正的績效管理本身就是個戰略及經營計劃的執行體系。好工具,實在不要多。用得好,遠比用的多有效。所以,我也曾跟幾位管理者說過,先搞好你們的薪酬績效管理吧,然后再來談戰略、企業文化。中小企業尤其如此,否則,趕時髦,聽外面那些大師們忽悠什么,就心血來潮搞什么。非搞死你企業不可。還是踏踏實實夯實內部管理基礎。先“低調奢華有內涵”,再追求“高端大氣上檔次”吧。 沒有薪酬績效體系支撐,你什么戰略企業文化,都是天上的月水中的影,好看不現實。
拓展知識:實用成年關時節給員工發放福利的焦點
實用是關注焦點
企業贈送春節禮品的對象是內部員工,由于大多數員工們有自己穩定的家庭,無暇顧及那些花哨而不實用的物品。對員工來說,禮物貴賤不是最重要的,重要的是心意,能讓員工感覺到管理者在關心他,就會格外高興。于是,那些具有普遍實用性的禮品往往更會得到員工們的青睞。當員工們收到一份實用性強的禮品之后,心理對公司頓生一種務實的好感。
人見人愛是關鍵
發放禮品不一樣?高低貴賤層次相差太大?不是自己喜歡的?都會讓好事變成壞事,滋生出不必要的麻煩。解決員工眾口難調問題非常有必要。企業如何才能將選擇權交到員工手中,且不在員工當中形成嫌隙,不覺得不平等呢?滿橙禮品冊價位從幾十元至上千元不等,每款均有五十余款好禮選擇,總有一款適合她。且禮品冊上不會明碼標價,收到的人沒有標準攀比。
包裝得當更體面
包裝也是企業一個不可忽視的環節。既然是春節送禮,那么所贈送的禮品自然要有一個像樣的包裝。包裝不求精美,但求得體,這樣才能既送得放心,又讓員工們收禮收得體面,更能顯示出企業的應有大度和誠意,員工們也會以身為其中的一份子為榮。