拍案叫絕的薪酬設計方案
薪酬管理 摘要：工資總額是指企業在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。包括崗位工資、效益工資、獎勵工資及有關補貼，如加班費、誤餐費、書報費等。
一、基本思路
1、公司薪酬管理依據湖南省企業執行工資指導線的精神，按照“兩低于”的原則，公司自主確定員工的薪酬水平。
2、公司堅持“按崗按勞按效取酬”的分配理念，按定崗定編原則確定初始工資基數，按銷售收入的增長和利潤的增長率自主確定公司的工資總額。
3、公司執行以崗位工資加效益工資及獎勵工資為主的工資制度。(公司高級管理員工實行年薪制，)崗位工資實行預發，效益工資實行預提，年終經審計后按實核算。
4、參照勞動力市場工資指導價位合理確定崗位工資標準和工資差距，提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才崗位的工資水平。企業內部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。
5、激勵目標：
主動、積極、有創造性地工作 高質、高效率 公司高效益
二、工資總額的核定
工資總額是指企業在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。包括崗位工資、效益工資、獎勵工資及有關補貼，如加班費、誤餐費、書報費等。一般在年初核定工資總額。
2002年度工資總額的核定標準為：
1、以上年度核批的在崗員工工資總額為基礎，以0.03為系數乘以本年度銷售的增長數，以0.1為系數乘本年度目標利潤的增長數，以完成或超額完成目標利潤數按比例提取后的追加數，四項之和為本年度的工資總額。
計算公式如下：
X=A+[(B-C)×0.01]+[(D-E)×0.09]+F
其中：X表示本年度工資總額 A表示上年度工資總額
B表示本年度銷售收入 C表示上年度銷售收入
D表示本年度利潤總額 E表示上年度利潤總額
F表示追加數 0.01、0.09為系數
2、所需增加人員的工資，經審批后，可計入工資總額。
三、薪酬激勵模式
1、 基本定位：低底薪，高激勵，兼顧企業發展與實際現狀的需要。