企業薪酬管理內容

　　1．確定薪酬管理目標
　　薪酬管理目標根據企業的人力資源戰略確定，具體講包括以下三個方面：一是建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才；二是激發員工的工作熱情，創造高績效；三是努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調。
　　
　　2．選擇薪酬政策
　　企業薪酬政策，就是企業管理者對企業薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇和組合，是企業在員工薪酬上所采取的方針策略。
　　企業薪酬政策的主要內容包括：一是企業薪酬成本投入政策。比如，根據企業組織發展的需要，采取擴張勞動力成本或緊縮勞動力成本政策。二是根據企業的自身情況選擇合理的工資制度。例如，是采取穩定員工收入的策略還是激勵員工績效的政策?前者多與等級和崗位工資制度相結合，后者多與績效工資制度相結合。三是確定企業的工資結構以及工資水平。例如，是采取向高額工資傾斜的工資結構，還是采取均等化或者向低額結構傾斜的工資政策?前者要加大高級員工比例，提高其薪酬水平；后者則要縮減高薪人員比例，降低其員工薪酬水平。
　　因此，薪酬政策是企業管理者審時度勢的結果。決策正確，企業薪酬機制就會充分發揮作用，運行就會暢通、高效；決策失誤，管理就會受到影響，引起企業管理一系列的困擾。
　　
　　3．制定薪酬計劃
　　一個好的薪酬計劃是企業薪酬政策的具體化。所謂薪酬計劃，就是企業預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點等。企業在制定薪酬計劃時，要通盤考慮，同時要把握一系列原則：一是與企業目標管理相協調的原則。企業薪酬計劃應該與企業的經營計劃相結合。在工資支付水平上，企業不能單純考慮與同行業工資率的攀比，而應當綜合考慮三個要素：是否能夠留住企業優秀人才、企業的支付能力、是否符合企業的發展目標。二是以增強企業競爭力為原則。工資是企業的成本支出，壓低工資有利于提高企業的競爭能力，但是，過低的工資又會導致激勵的弱化。所以，企業既要根據其外部環境的變化，也要從內部管理的角度，選擇和調整適合企業經營發展的工資計劃。
　　
　　4．調整薪酬結構
　　薪酬結構是指企業員工之間的各種薪酬比例及其構成。主要包括：企業工資成本在不同員工之間的分配；職務和崗位工資率的確定；員工基本、輔助和浮動工資以及基本工資及獎勵工資的調整，等等。