1、基于期望理論的分析
我們不妨先利用激勵理論中的期望理論來分析一下上述觀點。期望理論認為，激勵（Motivation）取決于行動結果的價值評價（即“效價”Valence）和其對應的期望值（Expectancy）的乘積，用公式可表示為：M=∑V*E.
薪酬體系過于復雜，也就是員工無法對行動結果的價值作出評價，這時他還怎么可能為此付出努力呢？
2、基于現實可能性的分析
如果真如其所說，“這個方案復雜到什么地步，至今為止只有我一個人搞得清楚，因為還沒有人從方案的頭運行到尾”，我很懷疑的一點是，這個方案是如何通過的？
一個企業怎么可能對顧問設計出的薪酬體系都不了解就予以通過和實施呢？而且，企業至今也無法將一套薪酬體系“從頭運行到尾”，我不知道這套薪酬體系是否真的是要在企業里落地執行的呢？
3、員工是理性的
上述觀點基本隱含了一個前提，員工是非理性，或者說是低能的，至少無法與此觀點的持有者相提并論。
事實上，即使再復雜的薪酬體系，都必然要轉化為員工的實際收益，員工會用最終的收益與個人的付出進行衡量，就像公平理論中所指出的那樣。我想，在這個時候，任何復雜的薪酬制度都將被打回原形。
事實上，員工是異常理性的，而且不能被理解的制度也基本上不可能取得實際效果，雖然它可以在來自管理者的壓力下被執行。