期權不是首選
“公司給我股票和期權，能讓我獲得高收入，我感到有發展潛力。但是，能不能讓我得到高收入，還是要看企業的業績。”深圳某高科技民營企業技術部經理王先生對期權并不是特別在意。
像王先生一樣，很多人對期權存在成見，并不想持有公司股份。調查顯示，在所有受訪的經理人中，持有公司股份的占14.5％，這里面有12.5％想繼續持有，不想繼續持有的占2％；沒有持有公司股份的占85.5％，但其中很想持有公司股份的占53.9％，而不想持有公司股份的竟占31.6％。
分紅滿意度不高
在受訪的經理人當中，針對公司分紅的情況，能獲得公司分紅的經理人占28.1％，但比較滿意的僅占17.4％，不滿意的卻高達11.7％，占能獲得公司分紅的經理人總數的41.6％；而在沒有獲得分紅的70.9％的經理人當中，希望有的占54.9％，不想獲得分紅的占16.0％。
“分紅權正如期權，必定要跟某些東西聯系起來，不論是業績，還是股價。關鍵是它們之間的相關性是不是很強。雖然不是說我努力，我就會獲得相應的財富，但要通過期權這一工具來得到財富時，就要衡量這個工具的有效性了。一旦分紅出現不公平現象，就會使分紅權的激勵作用下降。”深大通訊股份有限公司1993年進行股份制改造，其人力資源部經理熊星就分紅與期權給出了他的說法。
保險比房、車都重要
sap中國公司人力資源總監李秀珍說，sap制訂福利政策。第一，是要有戰略目的；第二，是要付得起。我們當然可以做很多名目，但是如果沒有錢的話，或者今天有了，明天沒有了，可能也不是一個很好的福利政策；第三，必須有價值，員工比較珍視它，因為如果有些東西你給了他，他覺得沒有什么，那就沒有意義了；第四，要公平。
在sap，并沒有為員工制定住房公積金計劃或者貸款買車等等。“如果你在五六年前談房子的問題，可能每個人都會感興趣。而現在購買房屋已經是一個很普遍的現象，30萬、50萬，放在5年前很看重，但是以我們目前員工的收入來講，并沒有什么吸引力。如果這個需求不是最有價值的話，就失去了激勵的作用。反而會因為分配上的問題而出矛盾。我們員工都比較年輕，經常出差，那就給他保一個商業保險，隨時在什么地方到哪個醫院都可以，而且我們報銷是沒有上限的。我們和保險公司搞了一個非常好的條款。這樣，員工很珍視它。