現(xiàn)代薪酬管理的理念及特點(diǎn)論文
現(xiàn)代薪酬管理理念是順應(yīng)時(shí)代的要求和保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的�，F(xiàn)代薪酬管理理念無(wú)論是在激發(fā)員工的工作積極性，還是在節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面有著積極地促進(jìn)作用。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代薪酬管理理念逐漸深入到各企業(yè)人力資源管理中，但是，在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，現(xiàn)代企業(yè)必須盡快提升薪酬管理水平，通過(guò)薪酬管理留住人才、激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、現(xiàn)代薪酬管理的基本內(nèi)涵
薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過(guò)對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)等各種內(nèi)外部因素的分析，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的薪酬管理機(jī)制。在實(shí)際的實(shí)施與管理過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷地時(shí)實(shí)踐、摸索、思考、調(diào)整企業(yè)的薪酬管理機(jī)制，完善薪酬管理制度。薪酬管理機(jī)制作為保持員工工作積極性、激發(fā)員工工作主動(dòng)性的重要手段，完善的薪酬管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的部分。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只有站在一定的高度才能系統(tǒng)的為薪酬管理體系定位、全面明確管理的對(duì)象、進(jìn)一步確定實(shí)施的手段，這樣才能真正發(fā)揮薪酬管理機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用。
二、現(xiàn)代薪酬管理理念的重要作用
對(duì)于企業(yè)的員工而言，薪酬是他們追求生活品質(zhì)、為企業(yè)付出自己的勞動(dòng)所得，更是企業(yè)與員工之間的一種公平交易。對(duì)于企業(yè)而言，薪酬是一項(xiàng)企業(yè)的正常費(fèi)用支出，也可以視為一種人才的投資行為�，F(xiàn)代薪酬管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏，是現(xiàn)代企業(yè)為自己發(fā)展招納人才、留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并在很大程度上決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(一)吸引與激勵(lì)人才的重要方式
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，不僅決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更決定著企業(yè)的發(fā)展高度。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)會(huì)需要不同的人才，因此，為了吸引更多的人才加入企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)總是通過(guò)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。在薪酬的誘惑與激勵(lì)下，優(yōu)秀人才利用自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。另外，薪酬也是評(píng)定職工能力的最佳途徑，會(huì)對(duì)員工的工作積極性和工作態(tài)度產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)的薪酬機(jī)制與職工的利益直接相關(guān)，每一個(gè)職工的利益是他們最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題，因此，企業(yè)好的薪酬管理制度會(huì)大大鼓舞人心、凝聚士氣，只有當(dāng)企業(yè)職工的利益得到保障時(shí)企業(yè)內(nèi)部才會(huì)呈現(xiàn)出和諧奮進(jìn)的景象。
(二)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)投資收益
企業(yè)的員工為企業(yè)的發(fā)展付出了自己辛勤的勞動(dòng)，因此，站在職工的角度，企業(yè)就必須為職工的勞動(dòng)付出報(bào)酬，并保證企業(yè)的正常運(yùn)行。站在企業(yè)投資的角度來(lái)看，企業(yè)向職工支付報(bào)酬是一種投資行為，是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行的人力資本的投資。企業(yè)獲得的各種利潤(rùn)中包含著員工的勞動(dòng)成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的目的是為了獲得價(jià)值最大化和獲得經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)也會(huì)對(duì)人力資源的投資進(jìn)行成本控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都十分關(guān)注企業(yè)人力資源的投資成本問(wèn)題，支付職工的報(bào)酬將直接對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本帶來(lái)影響，最終影響企業(yè)的利益。如果企業(yè)為了控制成本而降低了職工的薪酬，必定會(huì)降低員工的工作積極性，從而降低了企業(yè)的效益；反之，如果企業(yè)向員工支付的報(bào)酬提升，將大大提高企業(yè)的生產(chǎn)成本。可見(jiàn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言只有尋找對(duì)職工薪酬成本控制的最佳結(jié)合點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
(三)促進(jìn)企業(yè)文化的形成
合理的、完善的薪酬制度將在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。薪酬對(duì)職工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作行為等都有著較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，因此，隨著企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理理念的逐漸滲透與運(yùn)用，將產(chǎn)生以薪酬為導(dǎo)向的企業(yè)職工薪酬變革，從而引發(fā)企業(yè)文化的變革。這也從另一個(gè)角度充分體現(xiàn)出企業(yè)薪酬對(duì)企業(yè)文化的影響。
三、現(xiàn)代薪酬管理的基本特點(diǎn)
隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的薪酬管理制度也需要不斷地創(chuàng)新。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的管理機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代薪酬管理制度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。其基本特點(diǎn)如下：
(一)樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代薪酬管理理念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的資源就是人力資源，人作為知識(shí)的載體將為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，人的力量在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位的作用，樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代薪酬管理理念是每個(gè)企業(yè)人力資源管理中的重要思想。以人為本就是要將人的作用放在薪酬管理制度中的首位，并在薪酬管理機(jī)制中始終貫穿這種思想，為企業(yè)的發(fā)展真正留住人才、激勵(lì)人才，充分發(fā)揮人才的巨大作用。要想在企業(yè)內(nèi)部建立以人為本的薪酬制度就必須站在職工的角度，真正了解職工的需求，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況大膽進(jìn)行薪酬制度的創(chuàng)新。
(二)公平理論是現(xiàn)代薪酬管理的主要標(biāo)準(zhǔn)
一直以來(lái)，公平是人們追求的目標(biāo)，也是人類(lèi)歷史上一種亙古不變的法律價(jià)值。將公平理論視為現(xiàn)代薪酬管理的主要標(biāo)準(zhǔn)主要是希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)工資報(bào)酬分配的合理性、公平性，以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的積極促進(jìn)作用。作為一種激勵(lì)理論，公平理論將有助于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立。建立在公平基礎(chǔ)上的薪酬管理體系將真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用。例如：企業(yè)內(nèi)部同一崗位、同一工作量的.員工的薪酬應(yīng)基本相同；本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬應(yīng)基本相同。
(三)職工參與是現(xiàn)代薪酬管理的基本原則
在傳統(tǒng)的薪酬管理中，一般單位的領(lǐng)導(dǎo)是薪酬管理的主要領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的員工處于被管理的被動(dòng)地位中，員工提出的合理意見(jiàn)完全被領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)斷專(zhuān)行所忽視，在制定薪酬方案時(shí)更是將企業(yè)的其他部門(mén)排除在外，員工只能無(wú)奈的、被動(dòng)地接受領(lǐng)導(dǎo)制定的薪酬方案。雖然很多職工并不會(huì)將自己的意見(jiàn)直接反映給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，但是在實(shí)際工作中，由于缺乏激勵(lì)機(jī)制和公平性的薪酬制度使得很多職工對(duì)工作喪失了積極性。最終導(dǎo)致職工工作效率下降、殘次品頻出等問(wèn)題。因此，現(xiàn)代薪酬管理中必須意識(shí)到職工參與的重要性，在設(shè)計(jì)薪酬管理方案、進(jìn)行薪酬決策時(shí)一定要多聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)民主管理的基本原則，將職工視為企業(yè)管理的主體。例如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定薪酬管理方案時(shí)可以集思廣益，向廣大職工搜集關(guān)于薪酬管理的意見(jiàn)，在增強(qiáng)職工參與度的同時(shí)提升職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、使命感，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性�？傊�，現(xiàn)代薪酬管理的新理念和新特點(diǎn)充分體現(xiàn)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。改革開(kāi)放三十多年，雖然我國(guó)的薪酬制度已經(jīng)進(jìn)行了多次改革，但是有的改革并未從根本上解決職工的薪酬與貢獻(xiàn)脫節(jié)、薪酬的投入產(chǎn)出效率低下、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)薪酬分配不合理等問(wèn)題。因此，我們?cè)诮梃b西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)薪酬管理理念、方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，革新企業(yè)的薪酬管理，為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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