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      1. 薪酬管理的特點(diǎn)有哪些

        時(shí)間:2020-10-22 16:21:09 薪酬管理 我要投稿

        薪酬管理的特點(diǎn)有哪些

          工作肯定離不開薪酬這一塊,那么薪酬管理的特點(diǎn)有哪些呢?下面YJBYS小編為大家整理了好的薪酬管理特點(diǎn),希望能幫到大家!

          好的薪酬管理具備六大特點(diǎn):

          一、薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力

          但有競(jìng)爭(zhēng)力不等于最高。因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高,太高,對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成影響。比如,一家生產(chǎn)塑料托盤的合資企業(yè)有200多人,相對(duì)來講,它的人工費(fèi)用、管理費(fèi)用高,成本就高。在市場(chǎng)上,它每月的銷售額從700萬下降到200萬。原因在于一些個(gè)體戶沖擊了市場(chǎng),以低成本造成產(chǎn)品低價(jià)格。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)中就成熟的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),無疑是殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成本太高,企業(yè)可能會(huì)會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力,太低,企業(yè)又招不到需要的人。所以,薪酬的制定必須看市場(chǎng)。

          首先要看勞動(dòng)力市場(chǎng)。其次看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。再次要看本公司的效益水平。

          二、視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動(dòng)的.比例關(guān)系

          一般企業(yè)中,后勤支持和管理部門,必如人力資源、財(cái)務(wù)、行政部門人員薪酬中固定比例大。而生產(chǎn)、銷售人員的變動(dòng)比例大。

          三、工資是否以績(jī)效為引導(dǎo)

          過去老的國(guó)企中,員工在企業(yè)時(shí)間越長(zhǎng),工齡越長(zhǎng),評(píng)定職稱、分房、工資都占便宜。而年輕人什么都要等,造成他們即使有能力也不發(fā)揮,因?yàn)橐磺小昂锰帯倍家撡Y排輩,F(xiàn)在的企業(yè)主要看貢獻(xiàn),不管年齡大小。年輕人靠自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)做貢獻(xiàn),年老的人靠豐富的經(jīng)驗(yàn)出業(yè)績(jī)。在績(jī)效面前,人人平等,誰能干,誰就掙得多。

          四、薪資結(jié)構(gòu)是否合理

          過去企業(yè)用等幅式結(jié)構(gòu)比較多,每一級(jí)別差距都一樣。現(xiàn)在企業(yè)多用連續(xù)曲線型結(jié)構(gòu),就是在比較低的級(jí)別區(qū)域內(nèi),崗位之間的薪酬是平緩的直線,進(jìn)入管理崗位區(qū)域后,呈加速曲線,與相鄰崗位差距大,表明企業(yè)對(duì)高級(jí)技術(shù)人員和管理人員的貢獻(xiàn)的肯定和激勵(lì)。

          五、薪資的溝通

          也就是在企業(yè)中,對(duì)薪酬能否做到公開、透明。

          在管理科學(xué)的公司,工資評(píng)定體系完善的公司中都極力宣揚(yáng)薪酬的透明度,讓員工明白,自己崗位的薪酬是怎么做的,為什么拿這份工資。

          現(xiàn)在看來,外企的工資級(jí)別都是公開的,每級(jí)的范圍也是公開的,這樣做沒有產(chǎn)生負(fù)面影響,而有積極作用。員工清楚,我拿眼下這份工資,是因?yàn)槲易隽四男┕ぷ鳎绻遗,我?huì)成長(zhǎng)到那個(gè)級(jí)別,享受何等待遇。工作內(nèi)涵決定了人的價(jià)值。而國(guó)企顯得過于含蓄,管理者認(rèn)為,如果公開,會(huì)有人因?yàn)閹资畨K錢鬧得不愉快。所以國(guó)企的工資透明度顯然不夠。

          六、同一崗位的工資因人而異

          比如出納崗位,一個(gè)中專畢業(yè)生,一個(gè)大專在讀生和一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的大本畢業(yè)生,如果工資拿得一樣,就等于轟大本畢業(yè)生走人。同工同酬在這里的微觀表現(xiàn)應(yīng)該是同工不同酬,這樣才公平。

          那么,好的薪酬體系對(duì)于企業(yè)的作用是什么?

          第一可以吸引人才、留住人才。企業(yè)不同發(fā)展階段工資水平不同。對(duì)快速成長(zhǎng)的企業(yè),工資水平一定要高。對(duì)剛起步的企業(yè),工資水平必然低。對(duì)步入成熟期的企業(yè),工資不會(huì)是市場(chǎng)上最高的,因?yàn)槠髽I(yè)成本會(huì)比較大。人往高處走,那個(gè)企業(yè)發(fā)展得快,哪里的工作更有價(jià)值,對(duì)人才的吸引力就大。

          第二可以控制人工成本。大家知道,企業(yè)的收入減去支出就是利潤(rùn)。人工成本的降低、被控制可以使利潤(rùn)最大化。歐美企業(yè)對(duì)此控制得法:讓人工成本呈加速度增長(zhǎng),促使企業(yè)收入快速增大,從而使利潤(rùn)最大化。這就是外企的工資水平為什么大大高于國(guó)企工資水平的原因,F(xiàn)代人力資源管理特別推崇的一句話是:人是成本,但同時(shí)是可增值的資本,他給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更大?梢栽谟行Э刂迫斯こ杀镜那疤嵯拢茸寙T工滿意,也讓企業(yè)滿意,最終使利潤(rùn)最大化。


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