對于公司來說，盡早識別出有領導潛質的人才并對其加以培養非常重要——越早發掘出真正有潛質的千里馬，就能越早開始考察及培養，也就越能為公司節約成本。以下是小編為大家整理的如何辨識有領導潛質的人才，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽（bylw.yjbys.com）。
你知道嗎，從剛進公司的新人成長為高層領導，大約需要25年;在成為首席執行官之前，高層領導平均在5個不同的崗位工作過。然而，即便要經過這樣漫長的磨礪，也并非每個人都能成為領導者——這是著名領導力專家拉姆·查蘭在《高管路徑》一書中提到的——這聽起來可能讓人有些泄氣。但令人欣慰的是，這位領導力專家同時還認為：領導力是通過不斷地實踐和自我修煉培養出來的。
因此，對于公司來說，盡早識別出有領導潛質的人才并對其加以培養非常重要——越早發掘出真正有潛質的千里馬，就能越早開始考察及培養，也就越能為公司節約成本。
那么，如何辨識有領導潛質的人才呢?著名領導力專家拉姆·查蘭在《高管路徑》一書建議通過觀察員工的決策方式、行動方式以及行為方式進行識別，并給出了以下12個標準：
1、他追求的目標是什么?是想擔任領導，還是只滿足于成為個人貢獻者?
2、他的成就感源自何處?是通過自己努力達成目標，還是愿意激勵他人，與人協作共同完成?
3、他對個人專長之外的議題是否有興趣?(是否有興趣討論自己不擅長的議題)
4、他是否具有商業頭腦，懂得如何提升公 司盈利?
5、他是否準確理解直接領導對他的勝任力要求?
6、他如何保證自己持續學習，不斷成長?
7、他的工作業績如何，是否非常優秀?
8、在營造外部環境以及不斷積極進取方面，他是否展現出強烈的追求?
拓展知識：
人才價值實現戰略人才價值是指物化在人才身上的社會一般勞動時間，亦即物化在人才身上可用于創造性勞動的人力資本。人才價值實現是指人才提供服務、付出勞動和進行創造性活動所應得到的承認和補償，包括物質獎勵和精神激勵等。人才價值的實現過程，實際是人力資本投資的回報過程，是人才作用得以發揮的過程，也是實施人才強國戰略必須關注的關鍵環節。人才價值的充分實現，需要建立社會化的人才評價和激勵機制，把智力資源科學量化，法制化為股權和資本，從而使智力資源進入法人治理結構，參與企業生產經營的全過程，參與到剩余價值的分配之中，最終建立與知識經濟相適應的現代分配機制。根據體現中國人才強國戰略的有關文件精神，人才評價和激勵機制的建設將加快步伐，按照黨的十六大的要求，將確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，從而達到吸引人才、留住人才、激勵人才多做貢獻的目的。
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