導語：煤焦企業應認真思索如何才能招聘到企業真正需要的人才，同時又使每位員工能在職場大舞臺中準確定位自己，找到適合自己發展的方向，最終實現煤焦企業持續發展和員工不斷成長的雙贏局面。
1、要對人才有準確的理解
1.1、企業對人才的定義
企業對人才的定義有兩個方面，一是富有豐富管理經驗的、能把煤焦企業的人力、物力、財力管理好的人員稱之為人才;二是具有豐富的生產實踐經驗，能解決生產過程中的難題的科技人員或專家。無論哪種方向定位，都是把能夠為企業創造出比普通員工更大財富，做出更多貢獻的人定義為人才。
1.2、人才的自我定位
企業人才的就業不再是以滿足自身物質利益為單一目的，還包括為企業積累財富、獲得成才的各項知識、擁有社會成就感。在煤焦企業發展的同時，自己的各項價值能夠得最大化的體現，同時滿足自己的多層次需求。
2、人才的交流與發展
2.1、人才自身需要流動
人才自身一般接受過高等教育，有較強的學習能力和較好的學習方法，他們會在煤焦企業任職的過程中去慢慢體會自身的價值，在這個過程中，有的人認為煤焦企業的環境和各項因素不合適自己的發展，無法找到實現自身價值的舞臺，或者煤焦企業所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距，在這種情況下，人才就會考慮自己流動。
2.2、企業的價值導向造成人才流動
煤焦企業需要能夠馬上為自己創造價值的人才，以便為煤焦企業創造效益，而人才同時也希望煤焦企業能為自己提供發展平臺，使他們能盡可能施展才華，這一點原本是無可厚非的，但是在此過程中，往往會出現很多誤區，具體表現在以下幾方面：
2.2.1、過分強調應聘者需要有工作經驗：煤焦企業在招聘時難免存在一種急功近利的心態，即把能不能快速為企業創造價值作為衡量標準。站在煤焦企業發展的角度來看，市場經濟中，企業有巨大的生存壓力，要贏利，要發展，希望能有更多的、能快速創造效益的員工加入到公司來，這是正常不過的。然而，從現實角度來看，想要在短期內招到完全符合要求的員工難度較大。
2.2.2、盲目追求高學歷人才：擁有大量的高學歷人才，對煤焦企業來說具有戰略意義，但如果高學歷人才過多，造成人才積壓，最終還是會導致人才流失的。煤焦企業應該根據自身需求合理規劃，把煤焦企業真正需要的、確實能為煤焦企業創造效益的人才留下來，務必不能貪多求全，把可要可不要的都留下來，否則人才成了擺設，千里馬沒有站在合適的舞臺上，不僅不利于煤焦企業的發展，并且使人才感到沒有施展才華的空間，久而久之，就會造成人才的大量流失和浪費。此外，需要特別注意的是，學歷與能力并不總是成正比，高學歷人才也未必就能為煤焦企業創造出更多的價值。
2.2.3、企業自身缺乏吸引力
煤焦企業一定要加快人才發展的步伐，使煤焦企業中的人才，都各有所長，同時煤焦企業也要自身想辦法發展壯大。這就要求煤焦企業堅持走進來、闖出去的思路。要有敢于和世界一流煤焦企業一爭高低的氣勢，在現階段，煤焦企業要求生存、求發展，必須和所有的同行業比一比差距，要在服務質量、產品質量上找到其自身的差距，這樣才有助于煤焦企業的可持續發展，有助于員工的穩定。試想，一個停滯不前的煤焦企業，能有多大的發展潛力?員工愿意留下來工作的熱情又能有多大?
2.2.4、薪酬制度不合理
煤焦企業分配不合理缺乏公平性，主要表現在兩個方面：一方面是煤焦企業內部分配存在不公現象，有的員工確實做事的效率和質量都是值得肯定的，但是煤焦企業對于此類人才沒有給予足夠的重視，把這樣的員工和能力一般的員工同等對待，久而久之，員工的積極性喪失了，人才流失了。還有煤焦企業內部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣的報酬的現象。這也是它有待解決的問題。甚至還包括復雜勞動和簡單勞動，同樣的報酬問題也有待于煤焦企業的內部協調解決。從外部來看，煤焦企業必須走出去，和同行業的工資水平進行比較，及時調整差距，如果同樣的勞動強度，員工卻拿到低于正常、合理的報酬的話，勢必也會造成人才的流失。
2.2.5、培訓方面的誤區
煤焦企業一定要根據自身發展需要，再結合員工自身的素質，來進行相應的培訓工作，不要過分追求時髦，花大量的時間、金錢成本去做一些無關緊要的培訓。這就要求培訓工作一定要既體現出對煤焦企業有利，對員工有利的思路，并且要將培訓的整個過程做一個科學的規劃，保證培訓后每位員工的自身能力能得到切實的提高，同時也使煤焦企業自身得到切實的利益。煤焦企業在培訓期間，加強宣傳工作，告知每一位員工培訓后的意義、作用，讓大家都了解培訓的目的所在，形成大家都要來、都愿來參加的工作氣氛。同時將培訓后的結果給予一定的考核，表彰那些在培訓中學得比較優秀的員工，對那些馬虎了事的員工要給予必要的處罰，以便對員工形成足夠的威懾力。
2.2.6、缺乏凝聚力的企業文化
若煤焦企業一味強調效率、效益，為調動員工積極性，采用單一的、傳統的辦法，即效益與酬勞掛鉤，或以所謂高薪留住人才的舉措，這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當今的人才渴求煤焦企業的價值取向和自身觀點的統一，期望煤焦企業建設尊重知識、尊重人才的煤焦企業文化氛圍，形成員工間彼此關心，交往融洽，利于發揮人才聰明才智的工作環境。良好的煤焦企業文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。
另外，煤焦企業的激勵機制、發展前景以及煤焦企業領導者的性格特點、行為方式、領導風格、工作能力等因素，也會是造成人才流失的因素。優秀的領導會把工作重心放在選拔真正的人才，為企業所用上，而不是以個人好惡和其他因素代替正確的判斷。
3、結語
隨著我國經濟的發展，煤焦企業之間的競爭已經越來越明顯地表現為人才的競爭，人才規劃和發展已經提到煤焦企業的戰略高度。無論是大煤焦企業還是小煤焦企業，都把人才當作煤焦企業發展的第一要務。