導語：市場經濟的本質是人才的競爭。在現代市場經濟條件下，企業人力資源管理和開發存在的問題很多，集中表現在：留不住優秀的人才;即使留住了，也不能充分發揮他們的積極性。如何通過市場建立完善的人才運營制度，吸引和留住優秀的人才?
一、廣開門路招賢納士
新興企業的成功經驗表明，要搞好企業，關鍵是領導，根本是人才。選好人才重要，用好人才更重要。為了把具有高素質、懂業務、善管理、重奉獻的人選拔到重要的工作崗位，新興企業采取了一系列的措施來提高人才的素質，廣開門路選聘人才。
新興企業能夠吸引人才的原因是多方面的。從外部環境來講，隨著我國改革開放的深入，特別是社會主義市場經濟的建立，市場在人才配置中逐漸發揮了基礎性的主導作用，人才流動加快，為企業引進人才創造了有效的人才供給。從企業內部因素分析，新興企業在具體實施人才引進的過程中，主要有以下幾個方面：
一是明確企業的人才需要目標和選才標準，有的放矢。企業發展和管理水平具有階段性，不同發展階段和管理水平需要不同的人才;而人才也具有層次性和差異性，不同人才要求的企業發展狀況和水平不一樣，選才首先要考慮人才與企業發展階段的匹配性問題，只有兩者相互匹配，才能最大程度地發揮人才的作用，促進企業的發展。
二是創造一個開放的人事管理體系。新興企業對引進的人才不是“葉公好龍”，而是能引能用，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，在人才選聘和選拔中“舉賢避親”，營造了一個沒有裙帶關系的公平的人才競爭環境。引進了人才還要給人才一個施展才能的機會和舞臺，發揮其應有的作用。
三是具有讓人才發揮才能實現自身價值的體制優勢。新興企業大部分出身于鄉鎮企業，與國有企業僵硬的計劃體制相比，具有靈活的優勢。新興企業又進行了產權制度改革，建立了規范的公司制的現代企業制度，使企業體制更加靈活，也更加規范，為企業人才實現自身的價值提供了更加廣闊的舞臺。
四是主動出擊，不斷創新人才引進手段，通過各種形式和渠道選聘人才。新興企業不斷擴大人才招聘的范圍，有國有企業的，有政府機關的，有大專院校的。在地域上，新興企業可以去全國各地甚至是國外招聘人才。
五是建立一套比較系統、科學的選聘操作系統。通過這一套操作系統，對選聘對象基本上可以做到嚴格、公平、科學地進行考核、篩選等。
二、高瞻遠矚大力開發
一是職工的心乃企業的根。新興企業都比較重視運用對員工培育、向員工灌輸、對員工引導等方式，來加強企業文化建設，強化員工的企業文化理念，以新文化的支持力和價值觀的牽引力共同奠定具有自身特色的企業精神支撐體系。
人才是企業最大的資本，為優秀人才創造一個和諧而富有激情的環境，提供一個充分交流和發揮自我的空間，實現了新興企業與個人的良性互動，協同創新。這是新興企業的傳家寶。齊心協力、團結一致、勇于開拓、主動進取是新興企業的生命之源。
二是培訓是給予員工最大的福利。智力投資，本小利大。新興企業認為，人才培養的機制與能力是一個企業實力大小、成熟與否的重要標志，是核心競爭力。新興企業的發展是一個企業不斷擴大規模和打造實力的過程，也是其探求人才培育機制和能力，實現不斷“充電”、“造血”的過程。
企業要發展，關鍵靠人才，一流的人才造就一流的企業。新興企業特別注重人才的培養，尋求建立良好的人才培養機制和能力。始終堅持以人為本，把實施人才工程戰略放到企業發展戰略規劃的首要位置。
三是企業管理不能見物不見人。企業管理離不開人，人的管理是企業管理的核心。在市場經濟中，“以人為本”應該涵蓋兩個層面的內容：第一，人才興企;第二，企興人才。人才和企業是一種積極互動的關系。企業主動吸納、造就和使用各種人才，依靠人才推動企業不斷邁上新的臺階;同時，企業的發展又不斷給人才以回報，使人才的人力資本得以增值。新興企業以“創造明天的企業，造就未來企業人”作為自己的企業宗旨，正是體現了人才與企業的這種辯證關系。可以說，新興企業的成功，首先就是他們的“以人為本”興企方略的成功。
三、完善機制統御人才
新興企業特別注重做到“才就其位”，敢于用才，營造適合人才發揮才干的環境，讓人才去干富于挑戰性的工作，努力做到“人盡其才”。
科學評價人才的業績，對人才給予合理的激勵也是人才充分發揮作用的重要條件。用人原則是只看能力，不看學歷;只看現在，不看過去;只看結果，不看賣力。為了科學評價人才，新興企業制定了考核管理辦法和有關制度�？己朔譃檎衅镐浻每己恕⒃囉棉D正考核、晉升調配考核、工資獎金考核;考核內容分為德、能、勤、績四個方面;考核方式采取面議、評議、評分等方式;考核時間分為試用期、全年、半年和不定期。同時，新興企業推行績效掛鉤的利益分配制度。有的企業中高層管理人員可擁有企業股份;經營者實行年薪制;而普通員工則實行工效掛鉤的結構工資制。通過這些利益分配機制和考核評價體系，對人才形成了合理激勵。
“擇人而任事，不求全責備”;“量人之才，隨長而用”。在新興企業，盡量把每個人的性格、愛好與其所從事的工作恰當地結合起來，使英雄有用武之地。人員任用的標準是德才兼備，人員任用的原則是因事擇人、用人所長、容人之短。為了判斷人員的德才狀況、長處短處，進而分析其適合何種職位，他們進行了嚴格的考核，對人員的政治素質、思想素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價，并在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷。人員考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的前提和依據。
四、依托事業激勵將士
首先，不信任是最大的成本。新興企業在發展過程中，都努力實行信任管理。公司對員工更多地提供價值觀上的滿足而非單純的薪酬滿足。有的甚至將“我們信任我們的員工”之類的話作為企業的價值觀。在許多新興企業里，員工都被稱為合伙人，同事之間因信任而進入志同道合的合作境界。企業最好的主意來自內部員工，而把每個創意推向成功的也是這些受到信任的員工。這也許正是新興企業從小到大，快速發展的秘訣之一。