一個企業要想發展是需要從企業內外兩方面來入手的。企業的人才隊伍就屬于企業的內在因素，同時人才對于企業發展的重要性在當前也是非常大的。作為一個企業，要想能夠獲得持續的發展，不僅僅需要通過企業培訓去培養人才，同時對于人才方面的相關工作也是需要關注的，對于這方面的工作，目前主要集中于企業的人才管理上。那么企業人才管理工作要遵循哪些原則呢?下面我們來具體介紹一下：
首先，企業要很好的管理人才，就需要去吸收優秀人才：
作為企業，要根據當前企業的需求去制定優秀人才的標準，通過各種相關的方式為企業吸納并甄選人才，同時為了能夠確定企業吸納人才工作的順利進行，企業不僅要為人才提供豐厚的薪資待遇，還需要營造出一種能夠使人才認同的企業文化和企業吸引力。同時隨著人才的加入，企業將會得到更好的發展。
其次，企業人才管理工作的關鍵問題在于企業需要聘用合適的人才：
關于企業的相關人才問題，雖然企業培訓是目前主要的形式，但是效率較高的依舊是通過招募的方式。而企業在招募人才方面也不要因為當前企業人才的缺乏而盲目聘用。能夠針對當前企業的需求進行分析并且進一步去解決企業人才管理方面的問題是當前企業要去注重的問題。
再次，企業的人才管理工作要得到升華就需要通過培養的方式為企業提供人才：
企業的發展終究是離不開人才的，而對于企業最為了解的人才就是通過企業內培訓培養出的人才，這類人才基本上有著較高的企業認同感和歸屬感，不僅有著很高的工作效率，而且相比之下也更易于管理，隨著企業培訓的快速發展，企業在人才培養方面的工作需要多加重視。
最后，要保障企業內核心人才的存在才能更好地保證企業的發展：
對于當前的企業界來說，一些問題是一直在存在并且難于解決的，并且企業的發展方面，人才數量的保障一直都很重要，而企業的核心人才是更為重要的，所以企業對于人才管理方面的工作，應該盡量去注重企業核心人才的管理問題。
以上就是對于企業人才管理方面工作當前需要注重的相關因素和相關問題。再次提示廣大企業管理者，重視人才也就是重視企業的發展工作。